精益生产管理，精细化管理可以给企业带来什么样的好处？

如题所述

　　精益生产应用，对企业有什么好处?

　　1、生产管理咨询，精益生产消除八大浪费：过量生产、等待时间、库存、运输、工序、动作、产品缺陷及忽视员工创造力;

　　2、降低库存。降低库存是手段，最终是要解决问题和降低成本。降低库存就需要高效的流程、稳定可靠地品质来保证;

　　3、流程产生绩效，精益生产改进流程，旨在提高总体效益;

　　4、无间断流程的快速应变顾客的要求。将不增值的无效实践尽可能缩短;

　　5、高质量生产，将品质内建于设计、流程、制造中，任一环节出现问题，后面将全部停止，相互制约相互监督;

　　6、拉动式生产，以销售速度来进行生产，生产与销售同步;

　　7、标准化不是限制与束缚，是为了习惯化常态化;

　　8、鼓励员工，尊重员工，给员工授权，精益的企业雇佣的是"一整个人"，不精益的企业只雇佣了员工的"一双手"。

　　9、精益生产零库存，供应商精益供应链也需优质支持与服务;

　　10、灵活团队工作，绩效薪资与团队精益生产挂钩，相互监督相互帮助提高。增强团队协作精神。iep.essh.cn

　　精益生产活动的应用，在我们中国的应用非常广泛，电子企业、化学能源、食品企业等等行业都有应用。是生产管理现场改善，降低成本获得效益的非常有效管理实施方法。

温馨提示：内容为网友见解，仅供参考

当前网址：https://11.t2y.org/zz/m784vpssfv77qfpm8m.html