华为群面的选择标准是什么？
06月19日去参加了华为面试，群面被刷下了。我是应聘嵌入式C开发的。群面15人，留下的也就2、3个吧。群面题目是列出了15个职位，让按照社会重要性进行排序。这么高的淘汰率，感觉群面的不确定性非常强。也就是说不同的面试官，面相同的人。他们最终的结果肯定是不一样的。并且相同的面试官面相同的人，不通的题目，结果也是不一样的。反正，感觉华为的群面就是在扯淡。也有可能就是他们不想招人，或者招人很少。
不知有没有华为的面试通过者或面试官能回答下，华为群面的选择标准什么？
其实去之前我对群面还是很恐惧的,由于上次英语群面被打压得厉害,所以心理一直有阴影.虽然这样,我在面试前一天晚上还是做了比较充分的准备,包括:上网查了很多群面的面经,和老八讨论了一会群面技巧相关问题,也提前对重要性排序这类问题思考出了自己的"二分法"解决方案(效率可以提高一倍哦).
下面开始记录过程:
一起群面的12个人被叫到面试房间门口,然后面试官叫我们等着.我当然也乘这个机会和大家沟通沟通了,我主动说"各位,我有个建议,待会如果我们有辩论的话我们可以表现得友好一点和团队一点,不用把场面搞得太紧张,只要有条理就好,毕竟群面重在过程,而不在结果."我的提议得到了大家的支持,然后大家就这么聊开了,气氛很好,看来我这个打开场面的角色做得不错,只可惜这没算在面试环节里,嘿嘿
进去后,面试官问我们"你们有认识的吗?"我们说"我们都认识"面试官纳闷了,估计在想怎么会都认识,我补充到"我们是刚在门口认识的"这时面试官笑了,说"刚认识的不算",然后我们就在面试官的指引下分成了两组坐下了.首先是挨个自我介绍,这个就不多说了,反正就那样.
然后开始进入主要环节---10个选项的重要性排序案例.在我们都花了一分钟把题目看完后,我主动发话了"我们围一圈开始讨论吧!"然后我们组的6个人就开始挪动椅子围成一圈,当然,对方也开始行动.大家围成一圈后我说"我有个建议,我们可以分成两组,一组做正序排序,另一组做逆序排序,正序排序也就是从最重要的开始排,逆续排序就是从最不重要的开始排,每组只用排一半的选项,这样的话我们的效率就会提高一倍!"我说完后大家露出了笑容,看来是被我给说服了,马上就按位置分成了两组,我分在了正序排序的那组,然后就开始展开讨论了.
对了,提一下我们的题目,是说如果从来一次西天取经的话,我们会选择哪些人作为团队的成员,对列出的人物做重要性排序,所列人物有岳飞,诸葛亮等.
我们两个内部小组顺利的在deadline前五分钟时结束了自己的任务,然后把两组的结果综合起来,在做适当的调整,就得到了最后的结果.
然后面试官开始发话了,每组选一个人解释一下自己组的成果,以及为什么这么排序,我们组派了一个帅哥来解释.他解释完后面试官问有什么补充,我灵机一动的给出了关于我们组结果的另一种解释:
"我认为取经就像创业,一个企业刚开始的时候最重要的是要生存,而这对于唐僧来说就是要保护他的安全,所以,我们组选择了岳飞排第一,因为他具备保护唐僧安全的能力,而且很忠诚;在企业的生存能够保证之后需要的是发展,而发展就需要指定策略,所以我们选择了诸葛亮排在第二,因为诸葛亮具备制定企业发展策略的能力;在企业发展到一定的阶段,内部肯定会出现一些管理上的混乱,这时就需要雇佣具备很好的管理和协调能力的人,而王熙凤完全具备这种能力,所以在这个阶段我们选择了王熙凤;最后,在企业发展到一定规模的时候,就需要借助科技的力量来管理企业了,就像现在的很多企业要上ERP一样,所以最后我们选择了伽利略,因为他在所有后选人中是最有科技背景的.这就是我们小组选择团队主要成员的原因.".
听完我的论述后,面试官笑了,她说"我以前没听过这样的说法哈,呵呵,你是不是准备过的?"我说"没有,我是20秒以前产生了这样的想法."估计我的这一表现又为我加分不少吧,嘿嘿
而后就开始两组针对一个话题辩论了,双方都辩论的很激烈,不过貌似对方要在理一些.辩到很细节的时候面试官都发话了,"你们没必要说到那些细,有点跑题了",但即使这样对方组的人还是据理力争.我决定控制一下大局,就发话了"这样哈,我听了对方很多很有说服力的辩解,也慢慢觉得你们说得的确很有道理,所以呢,从大局着想,在这个小问题上我们同意你们的观点吧!"这时面试官笑了,说"你就这么输给你的客户了?"我说"当然没有,因为这只是要和客户讨论的问题之一,而且是一个微不足道的问题,所以我认为没有必要花再多的时间来纠缠这个细节了,我相信还有更多的问题需要讨论,我们应该把时间花在那些问题上."面试官说"恩,我赞同你!好吧,那今天的面试到这里也就结束了,大家回去等消息吧,两天内回联系你们的."走出门后,对方小组的有个同学对我说"你们组好强啊,尤其是有你这样的领导."
总结：群面考的是大家团队的合作精神，千万不能有个人英雄主义，也不能坐在那边不说话，多说一些有利于团结的话，我想如果你表现的很好的话，华为不会放弃任何一个优秀的人才的！当然，很多事情还是得现场表现~~~~
好运~~~
下面开始记录过程:
一起群面的12个人被叫到面试房间门口,然后面试官叫我们等着.我当然也乘这个机会和大家沟通沟通了,我主动说"各位,我有个建议,待会如果我们有辩论的话我们可以表现得友好一点和团队一点,不用把场面搞得太紧张,只要有条理就好,毕竟群面重在过程,而不在结果."我的提议得到了大家的支持,然后大家就这么聊开了,气氛很好,看来我这个打开场面的角色做得不错,只可惜这没算在面试环节里,嘿嘿
进去后,面试官问我们"你们有认识的吗?"我们说"我们都认识"面试官纳闷了,估计在想怎么会都认识,我补充到"我们是刚在门口认识的"这时面试官笑了,说"刚认识的不算",然后我们就在面试官的指引下分成了两组坐下了.首先是挨个自我介绍,这个就不多说了,反正就那样.
然后开始进入主要环节---10个选项的重要性排序案例.在我们都花了一分钟把题目看完后,我主动发话了"我们围一圈开始讨论吧!"然后我们组的6个人就开始挪动椅子围成一圈,当然,对方也开始行动.大家围成一圈后我说"我有个建议,我们可以分成两组,一组做正序排序,另一组做逆序排序,正序排序也就是从最重要的开始排,逆续排序就是从最不重要的开始排,每组只用排一半的选项,这样的话我们的效率就会提高一倍!"我说完后大家露出了笑容,看来是被我给说服了,马上就按位置分成了两组,我分在了正序排序的那组,然后就开始展开讨论了.
对了,提一下我们的题目,是说如果从来一次西天取经的话,我们会选择哪些人作为团队的成员,对列出的人物做重要性排序,所列人物有岳飞,诸葛亮等.
我们两个内部小组顺利的在deadline前五分钟时结束了自己的任务,然后把两组的结果综合起来,在做适当的调整,就得到了最后的结果.
然后面试官开始发话了,每组选一个人解释一下自己组的成果,以及为什么这么排序,我们组派了一个帅哥来解释.他解释完后面试官问有什么补充,我灵机一动的给出了关于我们组结果的另一种解释:
"我认为取经就像创业,一个企业刚开始的时候最重要的是要生存,而这对于唐僧来说就是要保护他的安全,所以,我们组选择了岳飞排第一,因为他具备保护唐僧安全的能力,而且很忠诚;在企业的生存能够保证之后需要的是发展,而发展就需要指定策略,所以我们选择了诸葛亮排在第二,因为诸葛亮具备制定企业发展策略的能力;在企业发展到一定的阶段,内部肯定会出现一些管理上的混乱,这时就需要雇佣具备很好的管理和协调能力的人,而王熙凤完全具备这种能力,所以在这个阶段我们选择了王熙凤;最后,在企业发展到一定规模的时候,就需要借助科技的力量来管理企业了,就像现在的很多企业要上ERP一样,所以最后我们选择了伽利略,因为他在所有后选人中是最有科技背景的.这就是我们小组选择团队主要成员的原因.".
听完我的论述后,面试官笑了,她说"我以前没听过这样的说法哈,呵呵,你是不是准备过的?"我说"没有,我是20秒以前产生了这样的想法."估计我的这一表现又为我加分不少吧,嘿嘿
而后就开始两组针对一个话题辩论了,双方都辩论的很激烈,不过貌似对方要在理一些.辩到很细节的时候面试官都发话了,"你们没必要说到那些细,有点跑题了",但即使这样对方组的人还是据理力争.我决定控制一下大局,就发话了"这样哈,我听了对方很多很有说服力的辩解,也慢慢觉得你们说得的确很有道理,所以呢,从大局着想,在这个小问题上我们同意你们的观点吧!"这时面试官笑了,说"你就这么输给你的客户了?"我说"当然没有,因为这只是要和客户讨论的问题之一,而且是一个微不足道的问题,所以我认为没有必要花再多的时间来纠缠这个细节了,我相信还有更多的问题需要讨论,我们应该把时间花在那些问题上."面试官说"恩,我赞同你!好吧,那今天的面试到这里也就结束了,大家回去等消息吧,两天内回联系你们的."走出门后,对方小组的有个同学对我说"你们组好强啊,尤其是有你这样的领导."
总结：群面考的是大家团队的合作精神，千万不能有个人英雄主义，也不能坐在那边不说话，多说一些有利于团结的话，我想如果你表现的很好的话，华为不会放弃任何一个优秀的人才的！当然，很多事情还是得现场表现~~~~
好运~~~
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-10-06
我是一位普通的群面通过者。虽然华为的群面存在一定的不完整性或者不全面性。但我想总体上还是能判别出每个人的综合素质的。面试的时候其实不用考官等通知 我就知道哪些人是肯定不能通过的。那些失败了还一味为了不让自身遭淘汰而想方辩解，那些失败了还不把自己放在最后一位 尤其是成员中的领导人物，那些失败了还不低调的人；那些成功了把自己贡献排第一，那些成功了抨击失败方的人，全是淘汰的对象。而那些组员之间不互相帮助，遇到利益问题就退缩的，出了问题就开始辩论和解释的人 尤其要遭到淘汰。
那些虚心学习别人优点，敢于肯定自己不足，不多发言，不少发言，有礼貌的人就是被认为通过的人。
面试完之后，我发现群面不是考个人能力，考的是个人综合素质。
另外，我目前发现，凡是华为说先回去等下消息的 基本都是淘汰的。如果本轮通过，他们会当场或者在你离开之前通知到你。本回答被提问者采纳
那些虚心学习别人优点，敢于肯定自己不足，不多发言，不少发言，有礼貌的人就是被认为通过的人。
面试完之后，我发现群面不是考个人能力，考的是个人综合素质。
另外，我目前发现，凡是华为说先回去等下消息的 基本都是淘汰的。如果本轮通过，他们会当场或者在你离开之前通知到你。本回答被提问者采纳
第2个回答 2010-06-21
纯属是扯淡的，因为参加招聘的人太多，而需要的职位太少，所以必须要刷掉一大批人，很不幸，我们被淘汰掉了，不是能力问题，运气不佳而已，兄弟，别太在意了
第3个回答 2010-06-21
恩,楼上的说的很对.面试的流程即使设计的再好,但是面试的结果还是要受人(即面试官)主观情绪影响的.再加上面试实际上就是一个漏斗作用,不同的企业不同的职位需要不同的素质模型,企业想要漏下来的是酱油,那么即使你是黄金也会被漏出去的.因此调整好心态,当一扇窗向你关闭的时候会另外给你打开一扇门,会有更好的机会等待你的.
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