（1）坚持党建统领。始终坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行；坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支高素质企业领导人员队伍。
（2）建立资产保值增值机制。要从关注国有企业的经营管理向注重国有企业的资本价值管理转变，进一步完善国有企业资产经营业绩考核评价体系，既要考核营业收入、利润等经营性指标，也要考核产业贡献、技术创新等指标；既要考核年度指标，也要关注中长期发展目标；既要考核企业业务经营的实绩，更要关注企业资本价值和持续发展能力，最终形成国有资产保值增值长效机制。
（3）深化国企用人机制。要建立并完善职业经理人、外部董事、独立董事、外部监事等制度，规范股东会、董事会、监事会和经理层的权责和运行，发挥董事会决策中心作用。要深化人事、分配制度改革，将组织配置和市场配置有效结合，结合企业发展实际需要，加大市场化选拔力度。同时，建立与国企领导人员选任方式相匹配的差异化薪酬分配制度，加大对特殊贡献人员和优秀员工的激励力度，形成能上能下，能进能出，优胜劣汰，充满活力的用人机制。
（4）加快国资监管改革。抓紧推进以“管资本”为主的国资监管体制改革，从管人、管事、管资产向资本管理、价值管理转变，尊重企业主体地位，遵循企业发展规律，重点搞好顶层设计，管好战略规划，优化资源配置，做到充分放权与有效监管相结合。加快建立监管权力清单和责任清单制度，科学界定国有资产出资人监管边界，做到该管的科学管理、决不缺位，不该管的要依法放权、决不越位，切实处理好所有权和经营权的关系。
（5）激发国企活力。要通过引进战略投资者、股权转让、资产重组、增资扩股等方式引入社会资本，积极发展混合所有制经济，鼓励社会资本参与改制重组，促进各类资本相互促进、共同发展。要通过混合所有制改革，加快推进员工持股改革，逐步实行骨干持股、精英持股、重点人员持股，建立和完善公司与员工的利益共享机制，增强职工的凝聚力和激发企业发展的活力。
（2）建立资产保值增值机制。要从关注国有企业的经营管理向注重国有企业的资本价值管理转变，进一步完善国有企业资产经营业绩考核评价体系，既要考核营业收入、利润等经营性指标，也要考核产业贡献、技术创新等指标；既要考核年度指标，也要关注中长期发展目标；既要考核企业业务经营的实绩，更要关注企业资本价值和持续发展能力，最终形成国有资产保值增值长效机制。
（3）深化国企用人机制。要建立并完善职业经理人、外部董事、独立董事、外部监事等制度，规范股东会、董事会、监事会和经理层的权责和运行，发挥董事会决策中心作用。要深化人事、分配制度改革，将组织配置和市场配置有效结合，结合企业发展实际需要，加大市场化选拔力度。同时，建立与国企领导人员选任方式相匹配的差异化薪酬分配制度，加大对特殊贡献人员和优秀员工的激励力度，形成能上能下，能进能出，优胜劣汰，充满活力的用人机制。
（4）加快国资监管改革。抓紧推进以“管资本”为主的国资监管体制改革，从管人、管事、管资产向资本管理、价值管理转变，尊重企业主体地位，遵循企业发展规律，重点搞好顶层设计，管好战略规划，优化资源配置，做到充分放权与有效监管相结合。加快建立监管权力清单和责任清单制度，科学界定国有资产出资人监管边界，做到该管的科学管理、决不缺位，不该管的要依法放权、决不越位，切实处理好所有权和经营权的关系。
（5）激发国企活力。要通过引进战略投资者、股权转让、资产重组、增资扩股等方式引入社会资本，积极发展混合所有制经济，鼓励社会资本参与改制重组，促进各类资本相互促进、共同发展。要通过混合所有制改革，加快推进员工持股改革，逐步实行骨干持股、精英持股、重点人员持股，建立和完善公司与员工的利益共享机制，增强职工的凝聚力和激发企业发展的活力。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2019-07-02
①改革企业产权制度，这是国有企业建立现代企业制度的关键。 通过理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产权的关系；建立经营者的所有权制约机制等进行；②改革企业组织制度，即改革政府管理职能和管理体制，真正做到政企分开；建立公司制企业。具体可以登录中大咨询的官网看看哦。本回答被提问者采纳
第2个回答 2019-06-29
人力资源是核心资源，人才优势是核心竞争优势，办好银行关键在人才。邮储银行坚定不移地走“人才强行”之路，把人才发展纳入全行战略发展的总体布局，打造了一支团结协作、勇于创新、勤奋敬业的员工队伍。
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