我和总经理是老乡,邻村。部门经理和我在同一个办公室,我感觉他对我,还没有总经理对我态度好。他很会玩弄手段,一会儿很亲热,一会儿态度很不好,其实根本上他对我态度不好,只是耍弄这种软硬皆施的手段罢了。他38岁,快39岁了,竟然还没有娶媳妇,说话吊儿郎当的,一开始感觉这个人是个好人,但相处的时间一长,就感觉这个人不怎么样。怎样跟这个人相处?
为什么领导就喜欢折腾人呢?
这类人,你不待见领导,领导自然也不待见你。或者领导把你干掉,给你穿小鞋,让你自动辞职,还不用支付赔偿。还有人选择该劝阻领导时劝阻,领导定下后去做执行。执行前,做足功夫保护自己,同时考虑领导喜欢反复的情况,办事留出余地。
总经理经常会给我一些暧昧的眼神,我很反感,我该怎么办?
所以可以理智的告诉对方自己的态度。其实不得不说是,总经理经常会给自己一些暧昧的眼神说明总经理在意自己,也可能是喜欢自己。所以很有必要理智的告诉对方自己的态度,这样话也可以减少不必要的麻烦和误会。
...公司的总经理希望我能继续干,可是小经理和部门主管那嘴脸我实在是...
1、如果工作待遇等方面都还满意,只是嘴脸问题,可以再看看。2、如果在工作中,他们刁难你,可以和总经理,说说,刁难会影响工作情绪和效率。但是,你不要发脾气,毕竟,刁难耽误的时间会影响公司的效率。所以,要和领导沟通。3、工作中,不要考虑别人的态度。很多情况是,大家都是为了混口饭吃。所以,...
领导非常强势,有时感觉特别委屈,有这样的领导,该不该选择辞职离开?
但是,总经理历来是对事不对人,谁错了谁挨批评。因为各部门经理工作能力有差异,做的好的挨批评的次数很少,而做得差的挨批评的次数最多,几乎成家常便饭。在办公会上,他专门谈到他的暴脾气,他首先承认自己的缺点,作为总经理应该以理服人、不怒而威,尤其不应该大吼大叫。但同时承诺,如果每个...
...好使用阴招对付人,也算是个小人吧,不过暂时对我挺好!
那你公司谁大,我说行政上,也就是公司具体管理权,另外你平时可以旁敲侧击似闲聊问问同事,开玩笑的口吻说,主任貌似后台很硬,敢和总经理对着干,你看看那些老员工怎么说,还有看看他们态度,车是总经理的,即使他不用车,但平白无故老是被另外一个人借用,而且还是印象不好的人,肯定心情不好,如...
...经理除了工作上要管,还要管我私人问题,很不习惯怎么办?
首先他这样什么都管的做法很不合适~除非你因为私人问题影响到了正常工作~否则涉及到隐私他还是少插手~可以看一下他就是这样的人?还是只针对你~他对其他同事的私人问题也这么上心吗?如果没有~你最好和他说明他这样做很不合适~希望他以后不要这样了~...
上司对我的一个手下有意见,让我出面辞掉他怎么办?
而且,我喜欢对老板说这句话,但我还建议你不要理会无害的所谓闲话。你要告诉老板,解雇员工会给公司带来经济损失,让老板慎重决定。你必须告诉老板。虽然你的下属说了老板的坏话,但这不能成为解雇那个职员的理由。如果公司强行辞职,就是违法解除劳动合同。总经理要意识到,如果公司解雇职员,不赔偿,很...
...老板会不高兴,这里主管好苦恼,是对员工不好,还是顺着老板的意思_百 ...
你可能还在为自己的好人缘而高兴,殊不知,你们此时已经使老板感到不舒服了。只要你仔细观察一下,就能发现老板不喜欢那些搞小帮派的人。如果你与他们走得太近,你可能就会受到牵连,你必须从小帮派中退出来,否则,一旦老板把你当成小帮派的一员打入黑名单,你就会得不偿失,因为老板对小帮派总有不信任...
总经理在单位上总是喜欢麻烦别人,面对这种人,该如何相处?
如果是,那你就要理智地、不动声色地向领导道歉,请他帮你提高工作质量。你的表现也是他的表现,你的错也是他的错。你的领导没有义务为你犯错。所以一定要分析清楚原因再采取措施。观察总经理的注意力,努力创造业绩,得到总经理的认可。我不知道你们公司的结构和管理密度,所以无法判断。但总经理的...
有一个爱出风头的上司怎么办?
首当其冲的是下季度要讲话的部门主管,半开玩笑半严肃的问朋友:你这样搞,我又不会,下次我讲话咋办?其二,朋友的报告中或多或少的会提到工作中的一些问题,虽然是谈自己的问题,但是对公司来说基本是共性问题,其他人听来,仿佛是在说自己一样,背后也被人以爱出风头而议论纷纷。最严重的是,...