第1个回答 推荐于2018-04-23
首先要策划适合本企业的管理体系,设计企业管理体系要确认组织结构、部门设置,岗位设置、工作流程(应当涵盖多个分项管理体系),程序文件,当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求,最后逐一编写部门管理制度(应当按本部门职能分解对照分项管理体系)。企业管理体系,是由多个分项管理体系组成,重点应对质量管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系等,进行详细地描述,所以在设计和确认企业管理体系时,要充分考虑这些分项管理体系。
然后,就是建立绩效管理办法,绩效管理是对企业执行管理体系执行情况的检查,企业经营的好坏,关键在执行,绩效管理就是最好的落实和执行。本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2019-02-15
公司的经营管理主要考虑怎么样长久的赢利。
要想有利润要管理以下工作:
1、价格管理:合理的产品价格是赢利的关键,太高销售不出去,太低没有利润。
2、成本控制管理:少一分钱成本,就会多一分钱利润。
3、产品质量管理:没有好的产品质量,就不能长久赢得客户。
4、经营管理:对公司的财务要进行经营分析,哪儿是需要改进,哪儿有问题,资金流有没有问题,库存积压有多少等。对财务要有审计。
第3个回答 2020-11-30
企业在经营管理过程中如何定位?
第4个回答 2010-07-01
先建章立制,让自己赢在起跑线上,这样你以后就省事多了,还有让你更省事的,就是有专家针对你的情况而制作的规章制度成品,让你拿来就能用,用了就能上手,不用自己冥思苦想地去编了。百度下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到,百分之九十的管理风险与成本都帮你规避了。