在判断何为正确时，我们会根据别人的意见行事。这一原理尤其适用于我们对正确行为的判断，特定情形下在判断某一行为是否正确时，我们的看法取决于其他人是怎么做的。
我们对社会认同的反应方式完全是无意识的，条件反射式的，甚至伪造的证据也能愚弄我们。就像喜剧电视里插放的笑声，我们太习惯于拿其他人的担心来判断节目是否好笑了，我们听到声音就做出反应，并不考虑事物的实质，潜在意识告诉我们，别人都在做的事情肯定错不了。
老员工心里想，自己对企业的了解和熟悉程度，都相当了解，并完全掌握和适应了在这公司的生存规则，更多的时候是让新人来向我们请教，以我们的做法为准，才是最好的选择，为啥他们这些新人不向我们这些老员工仿效呢？真的不知天高地厚的家伙。
新员工，因为来自于不同的公司文化背景和之前的做事习惯的养成，他们难免会有一些行为，是老员工看不懂、看不惯的，更重要的在于，现在的初生牛犊不怕虎，更愿意用自己的思维方式和做事方式去探索这个世界，新员工有着自己的一套价值观，有着独立的人格与判断，不一定要选择融入老员工的固化行为当中去。本回答被网友采纳
作为管理者,如何有效处理新老员工之间的矛盾?
作为老员工，更多的应该是尊重，同时向他们积极的请教一些问题，新员工，你应该去鼓励，教会他们怎么去更好的工作，在空闲时间你可以让新老员工在一起聚会，促进他们之间的交流，更好的搭建友谊之桥。
员工之间出现矛盾怎么处理?
4. 协调冲突：作为管理者，需要主动介入并协调冲突。请参与冲突的双方共同寻找解决方案，并促使他们达成妥协。5. 绩效评估：在员工绩效评估中考虑他们与团队合作的能力和方式。奖励合作和解决问题的行为，激励员工更好地处理矛盾。对于同事来说，处理员工之间的矛盾可以尝试以下方法：1. 开放对话：直接与当...
新人与老员工之间有矛盾怎么办?
设立合理的晋升机制，规划好员工的未来，让他安心朝着目标进发；设立合理的竞争机制，鼓励新老员工挑战，保持良性竞争产生；设立合理的资源分配机制，按能力分配，保证资源有效利用；二、执行上放下情面 企业内部很多矛盾的发生其实因为得不到公平的对待而导致的。管理者为了让公司内部相对公平，有些事情会对...
员工和员工之间有矛盾怎么处理
员工和员工之间有矛盾怎么处理1 1、谨慎选择准备处理的冲突 并不是所有的冲突都必须处理。我们不应当对所有的冲突一视同仁。一些冲突可能不值得花费精力，还有一些你真的无能为力。 “回避”可能显得是在逃避，但有时候是最恰当的做法。通过回避琐碎的冲突，可以提高整体的管理效率。因此，你必须谨慎地...
如何调解员工之间的矛盾
1、解决矛盾的上上策是事前控制！对待下属之间的矛盾，从管理学控制论的角度看，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，做到防患于未然。现实中，可能尽管你做到了事前预防，又做到了事中控制，最终，矛盾还是爆发了！搅得团队不得安宁，作为管理者的你可能会这样说：“你们还闹吗？再闹的话，...
领导如何处理员工矛盾
在处理下属矛盾时，建议遵循以下五个原则：有话摆到桌面的原则。领导者要营造民主的工作氛围，让下属员工愿意表达自己的意见。当下属之间发生冲突、双方不可协调时，领导就召集矛盾双方，共处一室，将话拿到桌面上，以友好协商的方式，尽早化解矛盾。要有换位思考的原则。领导协调解决下属矛盾事件时，应运用...
职场新领导如何处理和老员工的关系?
1.试着理解员工之间的差异。先试着去了解对方，然后让对方了解自己，这对于领导者了解员工之间的差异非常重要，尤其是那些缺乏管理经验或沟通技巧的员工。了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，因此，作为企业领导者，他们可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。2.利用团队的智慧和经验。年纪大的员工在年轻...
如何调解员工之间的矛盾
如何调解员工之间的矛盾1 1、不宜凡事各打五十板 矛盾有个酝酿积累过程,矛盾的公开,表示一方或双方都将超出了“心理极限”,因为任何事情的发生都有前因后果。许多主管在处理这种问题时,习惯用各打五十板,再要双方表个“态”轻轻“抹”过去,实际上这样做问题并没有解决,倘若如此容易解决,就谈不上是心理矛盾,也...
如何管理新老员工
一、尊老爱新,防止定位间的不平衡 在企业中,新进员工往往由于对公司环境和资源地图不熟悉,要迅速发挥作用比较难。在工作中发挥主要作用的仍然是老员工。然而有些老板却经常厚此薄彼,总是对老员工吹毛求疵(经常对现有员工不满意才招人),而对新员工却垂爱有加,言听计从。这种情况下老员工心里难免犯酸,便不会心...
职场新领导如何处理和老员工的关系?
一、给新员工多点关照 一位新的员工进来，必定会存在很多不适应，新的工作领域要让新员工花很多时间去适应，而新员工最主要还要花点时间与老员工相处，而作为领导者花多点时间去带领新员工去熟悉工作中的人际交际和业务方向，这样也减少新员工的不适。二、给老员工多点福利 在照顾新员工的同时还要给老...
