如何做好家族企业管理
第一条规则，除非家族成员和任何一个非家族成员的员工一样能干，否则不能在公司内工作。
有些家族企业的老板为了保持股东之间的平衡，只好接受一位懒惰而平庸的第二大股东的家族成员，将其安排在公司内挂个营销部经理的头衔，但是另外高薪聘任一位十分能干的专业人士担任营销部副经理。老总对那位副经理说：我堂兄的头衔只是个形式，目的是让他的母亲不要再烦我，毕竟她是公司的大股东。当然，公司都知道你才是真正负责这个部门的人，以后你只要向我负责，不必理会他。
事情有这么单纯吗？真的就像老板说得那般轻松，从此就可以过上幸福快乐的日子了吗？事实告诉我们，如果这样处理，只会让情况变得更糟，甚至会到不可收拾的境地。因为，只要他堂兄在公司里多待一天，就会多一天的麻烦。如果他既没有能力，又没有好的工作态度，企业留用这样的人，会激起同事的不满和嫉妒，最终，企业的经营会走上不归路，这样，受害的自然是公司。因此，用钱打发一个懒惰而平庸的堂兄所花费的成本，远比留他在公司里就职所耗用的成本要低得多。
第二条规则是，不论有多少家族成员占据了多少公司的管理职位，也不管他们多么能干，都需要保留一席高管的位置给非家族成员的人。比如，李维公司的老板是家族成员，也是公司创始人的后代，但他们的总裁兼总经理却是一位非家族成员的顶尖专业人士。
德鲁克举了一个具有启发性的例子。他认识的第一位公司内部的外人是一位60年前在英国一家非常大的家族公司中任职的副财务总监。虽然，他和公司家族成员有着亲密的友谊，但他却从不参加他们家族的聚会或婚礼，他甚至不在他们家族成员出席的乡村俱乐部中打高尔夫。他曾对德鲁克说：我所参与的唯一的他们家族的聚会就是他们家的葬礼。
第三条规则是，除了极小型的家族企业之外，家族企业需要非家族成员的专业人士不断补充公司的重要位置。企业聘用的非家族成员的专业人士都应该受到同等的对待，必须让他们在企业内享有完全的平等权，而不应该受到差别待遇，否则他们就不会留在公司。
第四条规则是，将继任权的决定权委托给一个既非家族成员又与公司毫无关联的人士。即使忠实地履行上述三条规则的家族企业，仍然会由于企业的继任者问题而引起矛盾，甚至面临企业解体的风险，这是因为企业的需求和家族的需要发生了冲突。
针对此类问题，德鲁克提出了精辟而有效的见解：通常，家族企业会一直等到关于继任问题的矛盾变得尖锐时，再请外人协助解决，这样做的话，如果错过了应该决策的时机，就为时已晚了。接班人计划应该与财务、人事等计划相结合，这些计划不可能在一夕之间完成，为此，如今有越来越多的家族企业，在接班人决定之前，就已经预先找好了合适的仲裁者。
家族企业寿命周期
家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老，是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”，是因为发展至今，家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。
据美国一所家族企业学院的研究表明，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。在中国，家族企业更有“富不过三代”之说。资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30%的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2/3的企业能够传到第三代，后者中大约13%的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多。
家族企业怎么管理
1. 建立明确的组织结构和职责分工：家族企业需要明确每个成员在企业中的角色和责任，确定各个岗位的权责边界，避免角色重叠和混淆。此外，还可以建立家族委员会或家族理事会来决策和监督企业的经营和发展。2. 建立规范的经营管理制度：家族企业需要建立完善的经营管理制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销...
家族企业的管理制度
法律分析：家族企业实现有效管理，需根据自身的发展阶段等自身具体情况，采取针对性的管理机制：一、“外举不避贤，内举不不避亲”，淡化家族管理模式色彩。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第二十六条 有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。法律、行政法规以及国务院决定对...
如何管理好一个家族企业
1. 构建优秀的管理团队 一个家族企业的成功与否，在很大程度上取决于管理团队的能力。确保团队成员具备正确的技能、经验和领导力，以推动企业向前发展。2. 制定科学的战略决策 战略决策是家族企业长远发展的基石。管理者需具备前瞻性思维，结合市场趋势和内部资源，制定切实可行的战略计划。3. 完善企业制度 ...
家族企业如何管理
家族企业的管理可以采取以下几个方面的策略和措施：1.明确家族企业的价值观和使命：家族企业应该有清晰的价值观和使命，这可以帮助企业家族成员明确共同的目标和价值观，并团结一致地为企业发展努力。2.建立透明的组织结构和决策机制：家族企业应该建立健全的组织结构和决策机制，明确各个职能部门的职责和权力...
家族企业如何管理
家族企业在管理上需遵循以下原则：1. 家族成员在公司任职应基于能力原则。除非家族成员的能力与非家族成员的员工相当，否则不应直接在公司工作。在某些情况下，可能需要将能力不足的家族成员安排在较低级别的职位，同时高薪聘请外部专业人士担任更高层级的职务。2. 确保管理层的多元化。即使家族成员充任多数...
家族企业如何管理
在家族企业管理中，有四条重要的原则需要遵循:首先，除非家族成员表现出与非家族成员员工同等的才能，否则不应在公司内部任职。例如，有些老板为了平衡家族股东关系，可能雇佣平庸的家族成员挂名，但实际上由能干的专业人士负责。然而，这种做法可能导致内部矛盾和效率低下，最终损害公司利益。因此，付出的金钱...
小型家族企业怎么管理 家族企业管理问题及解决方法
怎么管理小型家族企业 1、用数据说话 无论职位高低，都应以数据为依据进行评价，避免先入为主的判断。2、流程管事 随着企业规模扩大，必须依靠流程进行管理，以提高效率和规范性。3、建立人才梯队 注重人才梯队的建设，从一线员工到高层管理，确保每个层级都有优秀的人才，促进企业良性发展。4、不要因人...
如何改变家族企业管理模式
1. 引入制度：为了改变家族企业管理模式，首先需要引入现代企业制度。家族企业的领导人应认识到，除非进行管理模式的革新，否则企业将无法持续生存和成长。建立现代企业制度，特别是将所有权与经营权分离，成为当务之急。2. 引入人才：除了制度变革，家族企业还应积极引入家族外的专业管理和技术人才。一些日本...
管好我们的家族企业《中国模式--家族企业成长纲要》内容提要
中小型家族企业的战略管理：中小型家族企业在战略规划时，应根据自身的资源和市场环境，灵活选择适合的发展路径。通过聚焦核心业务、优化供应链管理、拓展市场渠道等策略，可以实现持续增长。家族企业的文化与亲情：家族企业的文化往往包含了家族成员的价值观和传统习俗。在企业管理中融入亲情元素，可以增强员工的...
如何管理好一个家族性的企业.员工大多是亲戚关系
2、现代家族企业的成功不再仅依赖于老板的才智，而是需要科学的管理方法和体系的支持。3、缺乏社会化发展的家族企业，如果仅依靠职业化推进，其成功的机会几乎为零。4、为了实现家族企业的持续发展，必须妥善处理企业所有权、收益权和经营权之间的关系。5、慧聪公司的成功秘诀在于将收益权社会化。6、激发...
