物流的案例分析

案例分析题

案例介绍：
彬泰物流公司成立于1987年，资本额2.98 亿台币，是由“泰山企业集团”投资的，旗下分成物流和行销两个部门。除了 大园物流中心，还有两个转运站和泰山营业所。1989年，特别由集团总裁带领高级主管到美国、日本参观考察各地的物流中心。从1990年开始规划，并开展各项工程、教育训练的签约活动，土地、厂房设备、计算机、软件、工作流程等也都开始运作。1991年，与IBM合作开发作业软体。1993年正式设立了大园物流中心。大园物流中心自有车辆和契约车共50多部，每日的出货量约为1000万台币，平均月营业额为2.5亿元台币，库存的品项大约6000～7000种。大园物流中心的规模，在硬件方面主要是厂房设备和计算机；在软体方面则可分为自动化、资讯化两方面；在功能设计上，则有商品保存、配送服务等。
1. 配送作业
目前，大园物流中心的配送店数为750家，配送对象除了“福客多商店”外，也帮“OK便利商店”、“小豆苗”及零散的单独店作商品配送工作。配送的品项包括常温食品、公卖局商品、日用品等共2300多种，上游供应得厂商有300多家。
配送的前置时间为24小时，北部门市在下午3点前订货，“彬泰”在次日早上8点开始拣货，大约8点半开始出车送货，最后出车时间大约是下午5点。中南部门市大约是中午12点前订货，第二天就能送到中南部的转运中心，从转运中心再送到门市。
对于“福客多”门市采取每天到店配货。“OK便利店”的货则是调配三次，其他服务对象则依各店需求，有不同的配送次数。配送“福客多”店铺的车，不会再夹杂其他单独店的商品，但其他单独店的商品，则会合在一起配送。

问题：
⒈彬泰物流公司与所配送门店的信息是通过什么方式来进行沟通的？