假设,你刚刚被提拔为秘书科的主任,你很快与你的下属和同事建立了良好的人际关系。但是,在你的部门有两个

假设,你刚刚被提拔为秘书科的主任,你很快与你的下属和同事建立了良好的人际关系。但是,在你的部门有两个下属张萌和李伟总是把应该经过你的事直接报告给院长,这两位职工在公司的时间至少比你长10年,而且和院长关系非常好。问:1、你是否要与他们谈论此事?2、是否要与你的上司谈论此事?为什么?3、如果要谈,你准备怎么样?

第1个回答  推荐于2018-02-09
个人一家之言:我觉得有必要谈一下。
首先分析一下形势:如果这两位同事是出于工作的良好协调性,向院长报告也可以。但是你作为他们的直接上级,一般下级是不提倡越级报告事情的。一则显示出你的管理能力不够;二则,如果他们利用和院长的良好关系以及自己的老资历,那么你的工作将很难开展。所以你必须和他们好好谈谈,确认他们直接把工作报告给院长的动机。如果是为了工作需要可以进行协调方式,也让他们提出自己的意见和建议。如果仅仅是为了在院长面前打小报告,你也可以找院长。如实汇报你的工作,进行更好的沟通。本回答被提问者和网友采纳
第2个回答  2013-03-31
假设。你刚刚被提拔为某部门的经理,你很快与你的下属和同事建立了良好的人际关系。但是,在你的部门有两位下属张三和李四总是把应该经过你的事情直接报告你的上司。这两位职工在公司的时间至少比你长10年,而且非常了解你的上司。你是否要与他们谈论此事?你是否要与你的上司谈论此事?为什么?如果要谈,你准备怎么谈?
第3个回答  2010-11-17
没必要,只要不和你作对你就可以啊,何必那么在乎呢,毕竟人家是老职工,只要不打你小报告就不错了
第4个回答  2010-11-18
看他们是不是恶意的,如果是恶意的就要好好沟通了。

假设,你刚刚被提拔为秘书科的主任,你很快与你的下属和同事建立了良好的...
首先分析一下形势:如果这两位同事是出于工作的良好协调性,向院长报告也可以。但是你作为他们的直接上级,一般下级是不提倡越级报告事情的。一则显示出你的管理能力不够;二则,如果他们利用和院长的良好关系以及自己的老资历,那么你的工作将很难开展。所以你必须和他们好好谈谈,确认他们直接把工作报告给...

假设,你刚刚被提拔为秘书科的主任,你很快与你的下属和同事建立了良好的...
我个人认为不要谈,装不知道吧,你如果找他们谈了。他们会认为你了不起,你们以后的关系不好处,在他们直接通过你的上级没经过你的时候,说明他们也许没把你放在眼里,不肯定你的能力。如果实在要谈,也只能试探性的,还要把态度放谦卑点吧,也要向上级反映你的立场 ...

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