面试PMC岗位需注意什么？

1，了解PMC、MC和PC是三个不同的职位的区别与联系：
1）PC是指生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)，有些公司也称主计划，主要是指生产的计划与生产的进度控制；

2）MC是指物料控制(俗称物控）主要管物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等；
3）PMC则是两种的综合。

2，需要做好充分的准备：
提前准备好一下几个问题，比如：
1）应聘PC时，对方可能会问应该怎么排计划？排计划时应该注意什么？怎么跟踪产品的生产进度，生产排期应注意什么原则？怎么去了解生产的进度等。
2）应聘MC时，对方可能会问就物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品又怎么处理？

3，很多问题都是自己做过才会知道，可以建议你做仓管开始做起慢慢了解一下。

　　PMC是企业的指挥塔和各项数据指令的首发站。可以说是企业的枢纽。从企业接单开始的项目产能分析到排产、物料计划的制定与实施，再到采购原材料的出入库使用，再到工序工艺的人员配置上都必须保证企业各价值活动的及流程的顺畅。

　　以下为我曾作为PMC的工作流程简单说明

　　1.组织产能分析会议(产能、人员配置、财务分析、技术难度、质量标准(生产难度)、出货计划等内容)

　　2.根据订单及出货计划编制生产计划

　　3.根据生产计划与库存编制物料计划

　　4.跟踪原材料采购信息

　　5.来料跟踪及检验

　　6.根据生产计划及BOOM制定物料使用计划

　　7.统计分析各项生产数据(产能、产量、质量、损耗率等内容)

　　9.监管及调整生产进程

　　10.直至生产完成，并将该项目的物料及生产数据进行整合分析(生产计划符合性分析、技术问题分析、质量问题分析及质量成本分析、来料计划分析、财务分析等分析、HR问题)，交给生产部门及技术、质量部门、采购部门、财务部门、人力资源部门等部门。

　　11.参与问题分析改进。

　　以上是我曾做为PMC经理的PMC工作基本工作流程与内容。希望对你能有所帮助。
至于需要注意什么应该不用说了吧。

http://www.job592.com/pay/ms/1730.html
多的说了也是白说，你自己去看看其他人面试的经历和体会吧，毕竟经历过才会懂。

那出你的自信去吧 前提是你得要有真本事,没有的话劝你别去了.

弄清PC和MC工作。