直线型组织结构的管理特征是：垂直直接管理。是适用于业务规模比较小、管理集中度比较高、专业化运营的公司组织结构。
职能型组织结构的管理特征是：在垂直直接管理的同时，组织内的职能部门依据职能赋予的管理权力进行专业业务管理。是适用于技术比较复杂、管理分工比较细致、需要职能管理机构分担专业管理业务程度比较高的公司组织结构。
直线职能型组织结构的管理特征是：实行垂直直接管理，对职能部门实行授权职能管理，即职能部门在授权范围内实施管理。这种组织结构主要是以明确直接管理授权的方式，避免管理权限模糊分散，造成管理混乱为目的，是普遍适用于业务比较单纯、技术比较复杂、管理分工比较细致、需要职能管理机构分担专业管理业务的大、中、小规模公司的组织结构。例如：化肥制造企业或公司。
事业部型组织结构的管理特征是：以专业业务分工的事业部为基本管理单元，实行公司与事业部分权经营管理，事业部业务全面自主管理。是适用于业务专业性强、门类多并具有相对独立性，技术复杂、业务规模庞大的公司的组织结构。例如：多品种的家用电器制造企业或公司。
矩阵型组织结构的管理特征是：同时实施垂直统一的职能管理及业务管理，并按业务需要组织职能管理资源和管理关系。是适用于专业门类多、需要分权组织专业业务协作，又必须实施统一的管理与协调的公司组织结构。例如：工程设计公司。
总的来说，组织结构以适用于实现最佳管理为目的，没有绝对的选择标准，只有相对的比较优势。
现在大学管理学基础考试中，简答分析题部分考什么组织结构的多？您清楚吗
追答“现在大学管理学基础考试中，简答分析题部分考什么组织结构的多？”的问题我不清楚。但是，关于企业组织结构可能涉及的问题比较有限。因为，基本企业组织的形式很有限。不同的企业组织结构强调的都是同一个问题——通过合理有效的管理关系， 提高管理效率。以此为核心原则去了解认识和分析组织结构关系通常是这类问题的难点所在。其余的应该不困难。
