急求答案-工作上遇到了问题，领导说我缺乏积极性！

如何提高员工的积极性
如何提高工作效率？

我在管理鞋厂,急求一份会议稿,主要是怎样提高员工积极性
1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的...

100分急求关于行政部门职权不明确的事例
客观上存在着“跑马圈地多,履行职责少”以及“只要权、不要责”的现象;各级卫生行政机关以及有关单位的职责定位和权限分工不很明确,对卫生执法的监督指导工作不很有力,在执法工作中缺位、越位与错位并存;一些机关于部,还习惯于以言代法、以权代法,对权力与责任的一致性以及如何依法行政的认识...

急求!!当今社会,能力比学历更重要的辩论论据。
诚然,现在就业的有许多是大学生,但我并没有否认,有文凭就一定没有能力啊,有过硬的文凭加上出色的能力,找工作当然没有问题,可是,为什么现在许多大学生都没有工作,而许多中专技校生却有一份非常不错的工作呢,原因就在于现在的企业用人角度正悄悄的发生了变化,变的更理性,更明智了,文凭只是次要的,真才实干才是第...

“以金钱财富论成功”的辩论赛该如何辩论?
第三,找好问题,以备遇到状况时提问对方,抓住主动权。 赛时要冷静沉着:比赛的时候,很多选手以为紧张,脑子反应不过来,这样子就很被动了! 一个辩论赛,我是新手,急求如何辩论 以响应“世界经济一体化”为基础,以促进“两国建立友好战略合作伙伴关系”为中心充分阐述以上关点的重要性,并问对方是否认同,继而反问对方是...

跪求急求一篇3000-4000字的人力资源管理论文
在人力资源管理中,差异原理指的是:具有能力层次的人,应安排在要求相应能力层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。 人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作,其各项职责如招聘、绩效...

急求"挫折是成功的绊脚石"的例子
(开篇首先摆出生活中的各种事实,当你遇到挫折和失败时,会怎样呢?正因为不是每个人都能正确处理这个问题,所以作者才有必要谈谈“失败是成功之母”)当你的成绩单上出现“红灯”,或是在工作中遇到困难时,你的心中是否除了沮丧,别的一无所有?你是否意识到这失败之中有孕育着成功的种子呢?对此,每个人的回答肯定不...

急求一篇人力资源的实习报告???2500以上字
S公司目前的招聘渠道主要为两种,一种是通过内部员工的推荐,另一种是通过网络等进行外部招聘,但是,通过内部招聘的很少,限制了内部员工的流动,缺乏给员工施展才能和晋升的舞台,在一定程度上埋没了潜在的人才,影响员工的积极性。同时,过于依赖内部员工的推荐,会存在着这样一个问题,通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于...

急求理想人才以德为主的辩词
俗话说,“尺有所短,寸有所长”,领导用人既要善于发挥他的长处,同时还要包容其缺点。古人云:水至清,则无鱼,人至察,则无徒。领导对下属的缺点看得太清楚,就必然会在工作中投入更多的注意,而掩盖了下属的很多优点。这样,下属的工作积极性必然受到打击,这对组织的发展是非常不利的。领导在用人过程当中,始终不要...

急求组织行为学案例分析答案
领导者放下领导架子，主动关心体贴员工，把严格管理与感情激励相结合，鼓舞士气，定期在员工中开展竞赛活动，极大提高了员工的劳动积极性；领导班子不定期召开职代会，让员工参与决策，充分调动了员工工作的热情，带来了良好的效益。但同时，因为要获得解决问题的一致意见，不可能一下达成共识，决策的时间相对...