第1个回答 2022-01-10
能力强，他指示工作能力强并不代表管理能力也强。
第2个回答 2022-01-10
能力和权力之间未必是正比关系。
第3个回答 2022-01-10
管理能力和思维能力不一样。
第4个回答 2022-01-05
领导力跟个人业务能力是两回事
第5个回答 2022-01-22
工作中我们经常会遇到这种情况，业务能力很强的人，往往到最后当不了大的领导。最多当个中层，说白了，还是大头兵领着一群人干活的人。当上大领导的人往往不是业务最强的。于是很多人就开始埋怨，说不公平。最有专业能力的人却当不上大的领导，这种倡导机制不对，是在鼓励人们偷奸耍滑。持这种观点的人其实也有点偏激了。能力最强的人往往做不了大的领导，主要是因为以下几点原因。
文章图片1
一、道路选错了!
每个人在刚刚工作的时候，虽然工作内容不一样，但大体来说，基本可以分为两类。一种是业务类。另外一种就是管理类。这在医生和教师的行业里面最为明显。其实更多的人，都是选择的专业类业务类。为什么？因为人们都会对自己不自信。如果有了业务的支撑，专业的支撑。就会觉得走遍天下也不怕。觉得自己有本事，有能力有业务。这才是实实在在的东西。谁也拿不走。而选择走管理岗位，则好像是一些比较虚的东西。什么叫做管理能力强？什么叫做管理能力弱？其实有时候是很难区分的。不像是走业务的路。行就是行，不行就是不行。有一个明确的标准。
所以很多人在刚开始工作的时候，就选择了走专业的道路。在自己的专业不断学习，不断考证。不断强化自己的专业能力。
如果做了这个选择就不要怪别人。你把你的主要时间精力都用在了专业上。别人把主要的时间精力都用在了管理上，就是你们的智商和努力程度一样。那也应该人家去走上管理岗位呀！因为你在专业方面已经比人家强的太多了。人家还不能在管理方面的能力比你强一些？
凡事都不可能两头都占的。又想好又想巧的事情太少了。
二、领导的安排！
专业能力强的人往往会成为业务骨干。这个时候，他的领导往往不会让他去做别的事情。道理很简单啊！因为这个人走了，谁来干业务方面的工作呢？没人干活，单位怎么运转下去呢？
所以领导一般都会安排业务骨干，不断钻研业务知识。成为业务的行家里手。而很多业务骨干也愿意学习业务。第一，学顺手了，感觉业务方面一些别人认为很难的事情其实也并不太难。第二，有甜头了。有业务能力肯定能给自己带来收入或者是身份地位方面的提升。而这一些短期的效果，往往会让人沉醉。从而更加努力的钻研业务，而没有更多的精力走管理岗位。
你说这是领导的安排也好，或者是自然的选择也好。但是在工作的前期，领导的一句话或者一个安排，真的能影响一个人很长时间。而很多事情机会错过去了，也就是错过去了，天下没有卖后悔药的地方。
文章图片3
三、总有人拉你！
古人云，木秀于林，风必摧之。业务能力强大的人，领导当然很喜欢了。因为这是一个干活的干将，是为领导分忧的人，是为领导创造成绩创造价值的人。但是凡事都有两面性。要我能力强的人，往往会遭到业务能力弱的人的嫉妒。道理很简单啊！第一，你优秀了，势必把别人显得很不优秀，你把别人比下去了。第二，你拉高了工作的标准，领导会说，你看人家小李工作那么认真，那么优秀，你看你们都是一群饭桶。这样势必会引起大家的反感。觉得工作优秀的人就都是踩着自己同事肩膀往上爬的人。第三，你缺少共同的语言。所谓高处不胜寒，高手都是寂寞的。你的工作能力很强，就像一个大学生，别人的工作能力很弱，就像一个幼儿园的小朋友。你觉得大学生和小朋友之间的共同语言会有多少呢？
所以会有很多人拉你的后腿，你本来就过得够好了，够优秀了，并不希望你过得更好。这是人的本性。
四、个人的原因！
工作能力强的人，往往会有这种心理。第一，我已经工作这么努力了，我已经做出这么多的成绩了。我没有必要，阿谀奉承溜须拍马，做那些事的人都是没有本事的人才那样做的，有本事的人会比较傲，把一些可能是正常的人际交往，都当成是一种道德上不允许的歪门邪道。自己不去做也不屑于别人去做。因此人际关系可能处理的不好，所以在提拔为领导的关键时刻，可能比不过别人。第二，自己安心当业务第一，但同时也幻想到自己业务行了，领导都会照顾，让自己也当个领导。但实际上这种想法是比较幼稚和片面地。因为领导岗位上的这个人，不一定是能力最强的人，往往是需要一个能够更大程度激发团队工作力的人。所以，从这个角度来说，业务能力强的人还真有可能不太适合当大领导！
总而言之，路是自己选的，有这个就没那个，总想全部都要，有时候事情没那么容易！
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一、道路选错了!
每个人在刚刚工作的时候，虽然工作内容不一样，但大体来说，基本可以分为两类。一种是业务类。另外一种就是管理类。这在医生和教师的行业里面最为明显。其实更多的人，都是选择的专业类业务类。为什么？因为人们都会对自己不自信。如果有了业务的支撑，专业的支撑。就会觉得走遍天下也不怕。觉得自己有本事，有能力有业务。这才是实实在在的东西。谁也拿不走。而选择走管理岗位，则好像是一些比较虚的东西。什么叫做管理能力强？什么叫做管理能力弱？其实有时候是很难区分的。不像是走业务的路。行就是行，不行就是不行。有一个明确的标准。
所以很多人在刚开始工作的时候，就选择了走专业的道路。在自己的专业不断学习，不断考证。不断强化自己的专业能力。
如果做了这个选择就不要怪别人。你把你的主要时间精力都用在了专业上。别人把主要的时间精力都用在了管理上，就是你们的智商和努力程度一样。那也应该人家去走上管理岗位呀！因为你在专业方面已经比人家强的太多了。人家还不能在管理方面的能力比你强一些？
凡事都不可能两头都占的。又想好又想巧的事情太少了。
二、领导的安排！
专业能力强的人往往会成为业务骨干。这个时候，他的领导往往不会让他去做别的事情。道理很简单啊！因为这个人走了，谁来干业务方面的工作呢？没人干活，单位怎么运转下去呢？
所以领导一般都会安排业务骨干，不断钻研业务知识。成为业务的行家里手。而很多业务骨干也愿意学习业务。第一，学顺手了，感觉业务方面一些别人认为很难的事情其实也并不太难。第二，有甜头了。有业务能力肯定能给自己带来收入或者是身份地位方面的提升。而这一些短期的效果，往往会让人沉醉。从而更加努力的钻研业务，而没有更多的精力走管理岗位。
你说这是领导的安排也好，或者是自然的选择也好。但是在工作的前期，领导的一句话或者一个安排，真的能影响一个人很长时间。而很多事情机会错过去了，也就是错过去了，天下没有卖后悔药的地方。
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三、总有人拉你！
古人云，木秀于林，风必摧之。业务能力强大的人，领导当然很喜欢了。因为这是一个干活的干将，是为领导分忧的人，是为领导创造成绩创造价值的人。但是凡事都有两面性。要我能力强的人，往往会遭到业务能力弱的人的嫉妒。道理很简单啊！第一，你优秀了，势必把别人显得很不优秀，你把别人比下去了。第二，你拉高了工作的标准，领导会说，你看人家小李工作那么认真，那么优秀，你看你们都是一群饭桶。这样势必会引起大家的反感。觉得工作优秀的人就都是踩着自己同事肩膀往上爬的人。第三，你缺少共同的语言。所谓高处不胜寒，高手都是寂寞的。你的工作能力很强，就像一个大学生，别人的工作能力很弱，就像一个幼儿园的小朋友。你觉得大学生和小朋友之间的共同语言会有多少呢？
所以会有很多人拉你的后腿，你本来就过得够好了，够优秀了，并不希望你过得更好。这是人的本性。
四、个人的原因！
工作能力强的人，往往会有这种心理。第一，我已经工作这么努力了，我已经做出这么多的成绩了。我没有必要，阿谀奉承溜须拍马，做那些事的人都是没有本事的人才那样做的，有本事的人会比较傲，把一些可能是正常的人际交往，都当成是一种道德上不允许的歪门邪道。自己不去做也不屑于别人去做。因此人际关系可能处理的不好，所以在提拔为领导的关键时刻，可能比不过别人。第二，自己安心当业务第一，但同时也幻想到自己业务行了，领导都会照顾，让自己也当个领导。但实际上这种想法是比较幼稚和片面地。因为领导岗位上的这个人，不一定是能力最强的人，往往是需要一个能够更大程度激发团队工作力的人。所以，从这个角度来说，业务能力强的人还真有可能不太适合当大领导！
总而言之，路是自己选的，有这个就没那个，总想全部都要，有时候事情没那么容易！
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