小公司如何做好团队管理

不少创业者在公司发展的初期，喜欢拉一些熟人加入公司。在他们看来，在求职市场上招聘到的人才，个个眼高于顶，要求又高，不如找一些熟人进来便于管理。小公司在招聘时，要选择符合企业发展的优秀人才，不能因为害怕不好管理就把目光锁定在熟人、朋友上。

　　团队管理的成败直接关系着公司是否能长期发展下去，因此创业者一定要给予团队管理工作足够的关注和重视。小公司的团队管理在于少而精，创业者找到优秀的人才，找到符合企业发展战略的员工，是最为重要的事情。

小公司在初期，想留住人才是一件极度困难的事情。比如有的员工，可能进来几个月觉得公司没有什么发展前景，于是提出离职。再比如员工也有可能因为创业公司的薪资待遇不够好，而选择跳槽去大公司。不停地有员工入职，同时不停地有员工离职，对于小公司来说是稀松平常的事情。而创业者针对这样的情况，管理策略也要有所转变。这是打磨团队的时期，也是创业者寻找合适人才的时期。因此这一时期，创业者在管理方面不必非要追求低离职率，只要找到了适合公司发展的人才，那就是管理上的成功。