我是一个23岁的西餐厅店长,下面有一个厨房主管对我不忠,想要介绍自己人来,说自己人好说话。她工作做

这说明你还不够有威力，你应该从你自己身上找原因。你是一个店长，要负责这个店的整体运营情况和人员调动对吧。是什么人做什么事，你作为一个店长，应该比谁都清楚吧？管理原则虽说是人才就使用，但也要看是否有团队意识，那种不熟不吃的例子看得多了。不知你这个店长怎么考虑。追问

我工作了两年，半年做了主管，然后又半年做了店长，自我要求也是很严格，做事一丝不苟，因此大家对我评价都很高。她看我是一个小姑娘，就给我玩心眼，最讨厌这种人，店里的员工都感觉很好，就她心眼多，我去拉拢我新提升的主管，幸好我的主管告诉了我。我感觉暂时并不打算

暂时不要有什么行动，我会旁敲侧击告诉她，这是一个团队，我不需要一个拖我后腿的人。毕竟她现在对我造不成什么威胁，如果再有过分的行为，我就没必要留什么情面了。

她去拉拢我的主管，因为我的主管
是她介绍来的

追答

团队要齐心，不然有一枝乱跑出去，那肯定会出现问题的。

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不要留对你有想法的在身边 对你是很大的威胁 我也是做管理的 像你说的这种人最好是费了她追问

因为她工作比较粗心，总是犯一些没必要犯的错，我很严厉的批评过多次，就是不长脑子，很无语的说。她的感觉是我一个小姑娘讲她了，她就背后嘀咕，但我的工作大家都是看在眼里的，没人搭理她，留她也是很烦

因为她工作比较粗心，总是犯一些没必要犯的错，我很严厉的批评过多次，就是不长脑子，很无语的说。她的感觉是我一个小姑娘讲她了，她就背后嘀咕，但我的工作大家都是看在眼里的，没人搭理她，留她也是很烦

追答

坚决不能留 背后议论领导的员工不要留在自己的团队

可以让他试试介绍自己人，我的管理是异人不用，用人不异。追问

是用人不疑，疑人不用？她都告诉我的外场主管说介绍自己人来做，比较好说话。这已经很明显了。

干掉她吧，这种人没有价值，狐假虎威追问

我要做的让她心服口服

开了追问

太果断，对我影响不好。