2、以没时间拒绝：在领导安排新的工作任务时，可以先和领导沟通目前手上的紧急工作任务，然后向领导说明情况，向领导说明自己没有时间接受领导任务安排。
3、以没能力拒绝：也可以和领导说明一安排的任务与自己的能力不太相符，自己即使是接了，也没有办法将工作完成的很好。也只有这样才可以让领导了解自己的难处。
4、以替代拒绝：建议更好的人执行或者是接受领导新的工作安排，并且说明对方比自己从事这份工作的优势，这样便可以以委婉的理由将新的工作安排给拒绝掉。
拒绝领导安排的工作的方法还是比较多的，当然如果自己有能力，并且有时间从事新的工作安排，还是要接受的好，毕竟这是领导对自己的一个肯定，但是如果真的没时间，又或者是手头上有其它的工作任务，便可以找到相应的理由拒绝掉，以避免工作任务被耽误。
非直属领导给你安排了你不想干的事情，该怎么拒绝？
冰冻三尺非一日之寒。
之所以会出现现在这个局面，是之前你自己造成的。
主要是以下三个心态给害的：
1、既不，也不
2、既怕，又怕
3、既要，还要
一、既不想得罪人，也不想干活。
不想得罪人，迟早会得罪人。
好好先生的下场，就是当有一天你忍受不了了，想反抗，不管用什么办法去拒绝，你都讨不到好。更不会念你之前的好。他只会记得当下你撂挑子了，还是把人给得罪了。
二、既怕领导会穿小鞋，又怕以后万一他成了顶头上司，自己的日子更难过。
总是担心这个，担心那个的。畏首畏尾，态度暧昧，欲拒还迎，一点不爽快。根源还是在于自己都没有底气，没底气，你怎么能站得起来。
三、既要领导念你的好，还要不撕破脸皮。
天底下，没有两全齐美的办法，你两头占，不太可能。即使你再委婉，再高超的沟通水平，国企的领导哪个不是人精？
早把你看得透透的，你在玩什么花招，他心里清楚得很。
归根结底，所有的这一切，都源自于你从一开始就没有立好自己的人设。所以这个领导瞅准了你，使劲往你一个人身上媷。
想通了上面的几条，你就明白，不要去担心太多，也不要怕得罪人。
但是，目前也不能太过于硬刚。直接拒绝，显得你太没有水平，二没有能耐。但也不能还继续窝囊下去。
不要撕破脸皮，留点余地，让他知难而退，慢慢树立你的人设。
婉拒是最好的办法，以本职工作过多，不能及时完成为由婉拒。并且把直属领导搬出来压阵。
完事后，及时同直属领导沟通。
具体的操作方法，说辞，自行根据情况，灵活运用。
宗旨就是这个事你暂时办不了，本职工作太多；以后也办不了。二是跨部门安排工作，要征得直属领导的同意。三是从此以后我不想屌你了。
面对领导安排的不想干的事情，你可以考虑以下方式来拒绝：
1. 理由明确：
思考并准备好明确的理由，解释为什么你不愿意或无法完成这项任务。
可以提到时间、资源、能力等方面的限制，以及其他更重要的工作优先级。
2. 提供替代方案：
如果你不能完成这项任务，可以提供替代方案或建议，以解决问题或达到相同的目标。
说明为什么你的替代方案更合适或更有效，以增加说服力。
3. 直接沟通：
与领导进行直接的、坦诚的沟通，表达你的担忧和困惑。
尽量保持冷静和尊重，用清晰的语言表达你的立场和想法。
4. 寻求支持：
如果你感到无法直接拒绝，可以寻求他人的支持和帮助。
与同事、团队成员或人力资源部门沟通，寻求他们的建议和支持。
5. 提出妥协：
如果拒绝是不可避免的，你可以提出妥协的方案，以减轻自己的负担。
提出合理的时间安排、资源分配或任务分配，以达到双方的平衡。
无论你选择哪种方式，都要注意尊重和合作的态度。与领导进行开放和建设性的对话，有助于建立良好的工作关系，并找到解决问题的最佳方式。
1、学会向领导诉苦
你要是直接对领导说：“我手头工作太多了，没时间做，您找别人吧！” “这工作不归我管啊，我不知道怎么做！”这话说出来，明显地和领导拉仇恨。你要动动脑筋，学会绵里藏针，把硬话软说。
你要对领导说你手头有很多工作要做；你如何加班加点完成任务；自己承受了多大压力；遇到了什么困难和挑战。你要向领导表明你是在使用额外时间，耗费额外精力在完成领导交办的工作，是多么不容易。
2、学会拖延战术
领导交办的任务不要立刻完成，学会用拖延战术。能一天办完的用两天，能三天办完的用五天。有的时候他等不及，他就找别人了，这样的话，比你当面直接生硬地拒绝他要好得多。很多事情，你会发现，一拖延，就会出现转机。
比如有的人，领导让你把一大堆数据录入到业务系统。你说好的，领导，没问题，但是我现在比较忙，马上要去见一个客户，下午赶着写一个报告，大约要忙到晚上十点多，忙完之后我来操作。或者说您让我准备的客户资料，明天上午就要报，我明天下午再录入。
这种话说出来后，领导一般没法反驳，因为工作总有一个轻重缓急啊，如果一定要让你先做他安排的工作，那么你也从一个侧面提醒了他：其他工作肯定会有延误了。有的时候领导等不及，他就找别人了，这样的话，比你当面直接生硬地拒绝他要好得多。
3、必要的时候，表明你的立场
如果领导特别过分，无原则地给你出难题，安排大量你无法完成的工作。那就亮出你的原则和底线，直接拒绝。
小周是我们公司销售顾问，他对维修电脑还挺有兴趣，平时就爱捣鼓计算机设备。公司IT是外包的，总是响应不及时，小李挺热心，经常帮大家解决。一天，销售总监和国外客户有一个重要的视频会议。由于会议前没有调试好设备，会议过程中不断出现卡断，外包工程师联系不上，小周硬着头皮上，也没有解决。双方的沟通效果特别差，单子也没有谈下来。
销售总监把小周叫到办公室，狠狠地批评了他，最后说道：“下次再出现这种情况，你的年终奖就别想要了！”小周有点急了，直接和总监怼上了：“我是做销售的，不是做网管的！公司既然把IT外包给工程师，就应该让他们承担责任！我的劳动合同哪个条款说要我要承担IT职责了呢？既然我做不好IT工作要扣我工资，那么让我额外承担IT工作，是不是应该多发我一份工资呢？”
销售总监被小周怼得哑口无言。从此以后，总监再也没有让小周临时做IT工作，和小周说话反而更加客气了，其他同事也很少麻烦小周了。
适时拒绝会显示出你的气场，一味地唯唯诺诺，给领导一种老好人，受气包的形象。你总是不发脾气，忍气吞声，领导越感觉你好欺负，你硬气一回，发一次脾气，这种领导反而消停了。
二、领导不懂得业务，拍脑袋说了算
领导做宏观层面的规划，往往不做具体工作，或者对工作的流程、环节、细节缺乏了解，经常会做出拍脑袋的决定，让下面办实事的人感到束手无策。
在这种情况下，你要学会给领导上课，用恰当的方式给领导一个合理的解释，并提出解决方案。
我在公司做招聘工作。一天，分管我们部门的人事副总急匆匆地找到我说：“小张，我刚和研发部赵总开了一个会，他们急需一个数据库架构师，你这周赶快把人招到！”
我一听这话，头嗡地一下就大了。招人哪是那么容易的事？上嘴皮碰下嘴皮，说招就招到了吗？了解需求、发布职位、筛选简历、安排面试、初试复试、谈薪发offer、入职。任何一个环节，求职者都有可能拒绝你。况且，这种岗位的人才在市场上非常稀缺，一般不会主动投递简历，往往需要招聘人员主动出击，找到人至少要一个月时间。
我想业务部门要人急可以理解，催着人事部招聘是常有的事。人事副总是做销售出身，刚刚分管我们人事部，他并不了解招聘工作具体细节。
我说：“李总，您放心，我马上着手招聘！”
副总一听我这话，紧皱的眉头立刻舒展开了。
我接下来说：“但有一些工作细节，我需要和您说清楚。也希望得到您的理解和支持。”
“小张，你请讲。”副总对我说。
“李总，您工作太忙了，估计还没时间看，我上周把招聘分析报告发给您了。第一：根据近三年的实际工作情况，公司招聘周期最长的是研发部，平均招聘周期是30天。最短的是行政部，平均招聘周期是10天。第二：这个数据库架构师，要求有同行业工作经验，咱公司行业比较小众，目前同行业公司一共有11家。每家会有2-3个架构师。行业内，符合要求的人才大约就是20-30人。第三，这种岗位人才非常稀缺，他们不会主动投递简历，只能我们去主动出击。这又会增加招聘时间。如果想要在短时间找到符合要求的人才，委托猎头招聘是最好的方式，他们可以从同行中挖。我们目前合作的一家猎头公司承诺的最短招聘周期是5天。”
李总听完我这番话，若有所思地点点头，说道：“研发部新上的项目，老板非常重视，现在急需这个架构师，你让猎头来招吧！”
最后结果是猎头公司从同行中挖了一个数据库架构师，只用了7天。
副总给我安排这项招聘工作，并没有恶意，只是出于对业务的不了解，拍脑子说了一个想法。如果你遇到这种情况，可以按照下面的操作步骤来：
首先，表明积极的工作态度
领导由于不了解工作细节，有时给你布置的工作有些不切实际，但是领导并没有什么恶意，只是出于对具体工作的不熟悉。这种情况下，你的态度要积极诚恳，表明你一定会努力去完成工作任务。
其次，说出遇到的问题和挑战
你要向领导说出你在完成工作时，遇到的问题。不要说得那么笼统和概括，细化到具体的案例和详实的数字，这样更具有说服力。这就需要你对工作业务流程非常熟悉，对工作细节吃得比较透，有自己独到的见解。说得要恰到好处，不要让领导感觉你是在故意推诿工作。
第三，提出合理的解决方案
不要只是摆困难、说问题，还要提出合理的解决方案。提出结局方案无疑是从一个侧面，为你无法完成工作任务在找替代方案。同时，让领导觉得你在出谋划策、积极想办法。
我们多花一些心思，用详实的数据和真实的案例去为领导快速理解具体业务流程，更好地帮助领导理解我们为完成工作需要付出的人力、物力、时间成本，从而让领导醒悟到工作安排是否合理。
三、领导想培养你、锻炼你，给你发展机会
有一种情况是领导想要培养你，工作虽然有难度、挑战，但实际上是对你一种锻炼。
这种情况，你拒绝或者敷衍了事，就辜负了领导对你的期待。你应该向领导表明诚恳的态度，想办法如何才能顺利完成这份工作，你需要领导给你什么支持。
我同学小宋是公司的高级技术工程师，总经理看到他原来有区块链项目的开经验，想让小宋牵头负责区块链开发。总经理本意是想找这个机会，提拔我同学。
但是，区块链业务不是那么容易就可以开发出来的。我同学开发经验不是很丰富，这对他来说是一个不小的挑战，小宋首先写了一份详尽的项目报告，之后和总经理进行沟通，提出了需要的人力、物力、资金支持，项目发展过程中会遇到的问题。在项目开发过程中，小宋经常和总经理互通有无。不到半年，就被提拔为项目经理。
如果领导给你布置难度大的工作是为了提拔你，你怕困难拒绝了，实际上失去一次发展机会。职场上，机不可失失不再来。
当面拒绝：
1. 感谢领导对我的信任和给予的机会。
2. 坦诚地表达自己的困惑和顾虑，解释为什么你不想或不愿意承担这项任务，并陈述你的理由。
3. 提供明确和合理的解释，例如时间安排上的冲突、技能匹配度不够或者对任务的不熟悉等。
4. 提出可行的替代方案或建议，以显示你仍然愿意为团队做出贡献。
5. 表达对团队目标和成功的支持，并将焦点转移到自己愿意承担的任务上。
书面拒绝：
1. 对领导的安排表示感谢和尊重。
2. 用礼貌和直接的方式表达自己拒绝承担该任务的意愿。
3. 在书面拒绝中，解释你拒绝的理由，并提供明确的理由支持你的决定。
4. 强调你对团队目标和成功的支持，并表达愿意在其他方面为团队做贡献的意愿。
无论采取何种方式，都要保持尊重、坦诚和合作的态度。在表达拒绝意见时，需要尽量使对方理解你的立场并保持积极的工作关系。同样重要的是，尽量提供解决问题的方法或替代方案，以减少对团队的负面影响。
