市场营销 案例分析

经过数个月的努力,某公司的产品销售额曲线,终于呈现了直线上升势头,订单增长很快。在月初工作安排议程上出现分歧。因人手紧张,销售科长希望把全体可调动人员,尽可能充实到一线搞销售,而广告科坚持此时要充实人员抓广告、搞促销,谈谈身为总经理的你该如何决断?依据什么原理?

第1个回答  2011-08-01
我个人认为首先对订单销售方面应该进行具体了解,不可以一律接受,找到最有利,较有发展前,能够带来长期利益的就更好了,广告是一种长期利益的体现,最好坚持做下去,如果不坚持,一段时间后人们很快淡忘广告以及相关内容。现在销售的好,我不知道是什么产品,有没有做过市场调查,产品的周期处于什么时期,销售额是不是会随季节,时间的改变销售量有所不同,具体情况具体分析,一定要全方位的考虑好再做决定。
第2个回答  2011-08-01
既考虑当前销售目标的实现,又要想到未来销售的方向和策略。销售要重点来做,但让非专业销售人员的其他人员拉过来,就不太必要了;不如交给销售人员来做,也可以适当提高销售人员工资福利,鼓励其积极性。广告要兼顾当下销售和未来的销售计划,产品总有过时的一天,也总会出现各种问题,广告就要求配合促进当下销售,并开发产品核心价值,为下一次的销售重点期铺下道;也不必大张旗鼓,充实人员。
把短期和长期目标结合起来,实现可持续发展。本回答被网友采纳
第3个回答  2011-08-01
要是新产品 初期 知名度不够 要打广告提升知名度 但不要降价促销

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