首先，目标清楚。品质是为公司中长期利益服务的，因此，必须建立符合公司中长期利益的质量目标。在每时每刻，个人和部门的每个行为都应符合公司中长期利益这一目标。
其次，坚持原则。所谓原则，我个人的理解什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其实归根到底就是质量管理体系。
第三，协调和沟通。这主要是指当需要跨部门合作时或部门之间出现分歧时要统一思想，让他们理解为什么要做，可以怎样做（变通）。要做一个好的品质主管，这一点非常重要，在做协调和沟通时我的经验是把握住以下几点：1）位置低一点，以一种较低的姿（心）态切入；2）眼光高一点，在讨论的分析问题时应站在比部门更高的一个层面上，也就是尽量避免本位主义；3）办法多一点，在不违反原则的前提下应提供多种选择方案以供部门实施。
第四，正确看待挫折和失败。做品质主管更多的是和顾客投诉、质量事故、不符合项、各部门和领导的不满等打交道，在这时候，最关键是要以发展的眼光来看问题，把这些都当做是前进中的问题和自己提高和成熟的机会，持续改进，愈挫愈勇。
第五，培养自己的影响力。以个人鲜明的个性和特点，塑造自身的魄力和魅力。从而，最终达到一种不怒而威的效果。举个例子，我刚进公司时仅是一名质量工程师，专门负责处理顾客投诉，当时公司里最拖拉，效率最低，最不守信用的部门是技术部，公司所有的部门主管都对他们怨声载道。我于是在分析和制定纠正措施时先让各部门做出承诺，然后到各部门跟踪完成情况，开始时技术部主管总是说很忙没时间，我就搬张椅子在他的办公桌边坐着，不说话，就看着他忙东忙西，直到履行了该部门的纠正措施为止，就这样，一而再，再而三，技术部就能够到时间自动完成纠正措施了，在全公司也就知道，有一个质量工程师很厉害，把技术部门搞定了。当然在具体处理中要灵活机动，随机应变。
如何当好一个主管
1、有团队意识：好的主管要求有很强的团队意识，知道团队合作的重要性。能够积极调动手下员工的团队意识。2、有计划：作为主管，要管理好手下的员工，做事情一定要提前做好计划。如果不事先计划好就可能忙的不可开交，还容易出错。3、沟通能力：主管要和员工沟通，要和老板沟通。所以作为主管沟通能力是...
如何做好品质主管 怎样做好品质管理
1、建立完善的品质控制系统：形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内...
品质主管需要做好什么?
4. 负责对品检人员的培训：- 培训品检人员，提高检查水平，确保操作正确，产品品质优良。5. 领导交办的其他工作内容：- 承担领导安排的其他相关工作。生产主管的职责包括生产计划管理、人员管理、统计与改善、品质管理等方面。具体如下：1. 生产计划管理：- 根据PMC交货要求，负责生产计划的编制与分解。-...
如果有人对你,你要怎么做好一名主管你怎么说
如何做好品质主管 一、要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有战斗力的团队 二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。三、要学会策略地工作，品管是...
如何做好品管部主管
要成为一名优秀的品管部主管，可以考虑以下几点：1. 具备专业技能和知识：了解并掌握品管部门的相关知识和技能，包括质量管理体系、流程控制、问题解决等。2. 拥有良好的沟通技巧：与团队成员、其他部门以及供应商保持良好的沟通和合作，确保信息畅通，目标清晰。3. 建立有效的团队：招聘、培训和发展团队成员...
品质主管需要具备的能力
1.领导能力：品质主管需要领导团队，指导员工，确保他们理解和遵守公司的品质标准和流程。他们需要具备有效的沟通技巧，以便能够与员工和上级管理层沟通并解决问题。2.技术能力：品质主管需要了解产品或服务的技术细节，以便能够确定质量问题的根本原因。他们需要了解生产和测试过程，并了解如何使用质量控制工具和...
品质部主管岗位职责
21、负责建立公司的质量考核体系; 22、给相关人员做系统专业培训。 23、品质会议的召开及分析品质异常及存在的品种隐患。 24、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 品质部主管岗位职责4 1、负责指定培训计划,并具体组织实施。 2、负责编写或组织编写并审核本部门的作业文件。 3、负责对服务过程品质监控管理的具体实...
如何做一名合格的主管 怎么做一名合格的主管
培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是...
品质主管的任职条件及职责详细说明?
第一节 品质主管的职责要求 品质部门职能: 着重于保证产品或服务的质量标准和持续改进。 品质主管职责: 领导团队，确保质量目标的实现。 第二节 品质主管任职条件 技术知识: 深入理解相关行业的技术标准和流程。 计划能力: 精准制定并执行质量控制计划。 领导能力: 强大的团队协作和指导...
如何做好品管部主管
1、品管专业知识过硬。2、在生产现场树立威信，要有魄力。对品质问题能快速、准确地判断。行就行，不行就马上停线，即使闹到总经理那里也要理直气壮。3、有责任心，及时发现问题。让生产部门充分意识到品管的重要性。4、有功劳时，在老板面前将大半功劳给下属。有责任需要承担时，将一大半责任挑自己...
