我不知道你说的是什么项目，是工程的IT的还是其他方面的。我从工程方面说一下：工程管理主要要求四个方面的知识：工程技术、工程管理、工程经济、工程法律，从这四个方面去提升自己，就能成为一个合格的工程项目管理师。工程项目师也分很多种，根据岗位来定，比如土建工程师、水电暖通工程师。个人认为从事项目管理能够识图是最基本要求，至于制图软件的学习要看你从事的岗位，有的只需要CAD等简单绘图软件就可以了，有的要求更高。祝你成功！
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-10-13
如果是做国际项目管理，可以学习PMBOK，FIDIC合同条款等国际标准。
如果是做国内项目管理，那就多学习一些GB的标准规范吧。
上述这些都是宏观基础知识的学习。
看你侧重与哪个行业了，如果确定行业，可以有针对性的学习。
我是做国际项目管理进度控制这块的，如果有兴趣，可以多多交流。追问
如果是做国内项目管理，那就多学习一些GB的标准规范吧。
上述这些都是宏观基础知识的学习。
看你侧重与哪个行业了，如果确定行业，可以有针对性的学习。
我是做国际项目管理进度控制这块的，如果有兴趣，可以多多交流。追问
那是不是必须要掌握设计制图软件,我这方面有欠缺.谢谢你
追答设计制图软件需要会用。你不做设计画图的话就没关系。项目管理软件或者其他项目管理工具你得会。搞国际项目的话，像P3或者P6软件要熟练。
这方面软件我是专家哈。。。
第2个回答 2011-10-22
态度非常重要，因为做项目管理主要的工作是沟通和协调。
新人因为缺乏经验容易被人忽视，所以耐心和决心是关键。
除了多学习 PMP 知识体系之类的项目管理书籍，还要了解相关产品技术知识和同你配合的项目团队成员的工作内容和方式，知己知彼才能领导团队。
注意自己的信用，不要轻易失信于同事，上司和客人。
不能逃避责任，但是也要有技巧的避免风险。
新人因为缺乏经验容易被人忽视，所以耐心和决心是关键。
除了多学习 PMP 知识体系之类的项目管理书籍，还要了解相关产品技术知识和同你配合的项目团队成员的工作内容和方式，知己知彼才能领导团队。
注意自己的信用，不要轻易失信于同事，上司和客人。
不能逃避责任，但是也要有技巧的避免风险。
第3个回答 2011-10-13
1.本专业的专业知识和经验，知识靠学习，经验靠积累。
2.相关规范、法规。
3.项目管理流程。追问
2.相关规范、法规。
3.项目管理流程。追问
那是不是必须要掌握设计制图软件,我这方面有欠缺.谢谢你
追答cad、天正等制图软件只是一个工具，以前的人不会也就那么过了，现在做工程管理的不会这个看图、作图还真不方便。
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