第1个回答 2019-04-23
1、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
2、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样活在当下，活得有意思。
3、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
4、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
2、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样活在当下，活得有意思。
3、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
4、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
第2个回答 2018-04-22
这是我刚刚问李超，当团队长需要什么，他告诉我的
个人觉得，团队长需要什么？
1，沟通能力。为了了解组织团队中互动的状况，倾听队员心声，一个团队长需要具备良好的沟通能力，其中又以善于倾听最为重要。惟有如此
2，协调能力。团队长应该要能敏锐地觉察队员的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3，规划与统整能力。团队长的规划，虽说今天在随付团队中，团队长就是个基层管理者，下面也不会有很多的队员，但是麻雀虽小，五脏俱全，下面也是自己的团队，小到自己的团队，大到整个公司，整个团队并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。总体来说，卓越的团队长必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让团队了解我们这个小团队的远景，才不会让队员迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用团队中的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4，决策与执行能力。在今天随付，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是作为一名小小的团队长仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。团队长必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为团队长的重要任务。
6、驾驭能力。往大一点说，整个公司来说，一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，往小了说，一个团队长的团队，只是个小小的团队，但是，能管理好一个小小的团队，这就需要这个能力，当团队长容易，想真正的做好这个团体长，很难
7，团队长的学习能力，学习态度，就比如说我们亮剑电视剧中说的那样，一只传统优良的部队，以后会成为什么样的部队，取决于他的第一任军事首长，一个团队长下面自己团队也是需要他的第一任团队长自己的学习态度，跟学习能力，去感染自己下面的队员，学习永无止境，想让团队成长，必先以身作则本回答被网友采纳
个人觉得，团队长需要什么？
1，沟通能力。为了了解组织团队中互动的状况，倾听队员心声，一个团队长需要具备良好的沟通能力，其中又以善于倾听最为重要。惟有如此
2，协调能力。团队长应该要能敏锐地觉察队员的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3，规划与统整能力。团队长的规划，虽说今天在随付团队中，团队长就是个基层管理者，下面也不会有很多的队员，但是麻雀虽小，五脏俱全，下面也是自己的团队，小到自己的团队，大到整个公司，整个团队并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。总体来说，卓越的团队长必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让团队了解我们这个小团队的远景，才不会让队员迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用团队中的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4，决策与执行能力。在今天随付，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是作为一名小小的团队长仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。团队长必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为团队长的重要任务。
6、驾驭能力。往大一点说，整个公司来说，一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，往小了说，一个团队长的团队，只是个小小的团队，但是，能管理好一个小小的团队，这就需要这个能力，当团队长容易，想真正的做好这个团体长，很难
7，团队长的学习能力，学习态度，就比如说我们亮剑电视剧中说的那样，一只传统优良的部队，以后会成为什么样的部队，取决于他的第一任军事首长，一个团队长下面自己团队也是需要他的第一任团队长自己的学习态度，跟学习能力，去感染自己下面的队员，学习永无止境，想让团队成长，必先以身作则本回答被网友采纳
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