第1个回答 2011-10-23
这个问题的确分厂难以回答,建议你去看本TOC的书,叫仍然不足够,高德拉特写的,这本书讲的还是非常有水平.
一般我给客户项目经理总结成绩的时候,一般会做如下的阐述
1、整理了***个流程,***个基础数据(例如BOM和工艺路线),数据和流程的梳理和标准化给企业奠定了一个很好的管理基础(这个是弥补之前管理基础的薄弱,不过也能拿来算我们的绩效,呵呵...)
2、成本和财务快速出账,提升了管理效率;原材料采购计划制作的时间缩短了,业务人员可以更多的时间花在数据分析和现场管理上(其实对企业没有啥好处,只是工作人员爽了点,不过你可以用来偷换概念)
3、通过mrp的有效运行,降低了库存成本,提高了出货及时率,这个话要说,就得有真刀真枪的数据了,mrp是一个从上到下全员参与的过程,要上好可真不容易
大概就这3点吧,看看能不能帮助你们回答到老板?