QC七大手法是哪七大手法啊？在电子厂的运用？

QC七つ道具
品质管理の分野で用いられている基本的なツール
ソフトウェア开発にも利用できる
（1）特性要因図(Cause-effect Diagram, Fishbone Diagram)
（2）チェックシート，チェックリスト<Check Sheet，Check List)
（3）グラフ（Graph)
（4）ヒストグラム（Histogram)
（5）散布図(Scattered Diagram)
（6）パレート図(Pareto Chart)
（7）层别(Stratification)
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。 一、起源 新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。 有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。 二、旧七种工具 QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。 三、新七种工具 QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。 相对而言，新七大手法在世界上的推广应用远不如旧七大手法，也从未成为顾客审核的重要方面。

在电子厂的运用？这个问题问得是不是太笼统了~？追问

在SMT手机贴片中的运用？怎么你那上面是日文啊，看不懂呢，呵呵

追答

下面不是有中文么。如果你只是一味的想在网上找人把你的工作都做了那你就错了。网上只是告诉你一个概念，具体该怎么操作必须是你自己在熟练你们的产品，工艺，公司运作系统等等，和实际情况结合起来用的。都说了，给你的是手法，给你的是道具，怎么实际运用得自己用脑子，费精力。