请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做
3、树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，所以你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量。这一点，可以参考纪晓岚与和坤，而乾隆又是如何用他们二个人的？4、打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下...
我是服装店的店长,导购因为抢顾客起来纷争帮我想想解决办法吧_百度知 ...
可以参考以下几点：1.谁先接触客户。2.客户主动找的是哪位？3.如果已有导购服务客户，其他导购不能插入。4.客户不愿与最初的导购交流，其他导购可以去接触，成交归后面的导购。5.对于说不清的，最终决定权在店长手上，当然店长也要公平公正，一但决定不允许再争辩。
服装店店长应该怎样去管理店面与员工
3、加强他们各项培训，好的员工不仅仅要得到物质上的满足，更多的还有精神上的需求，他们也想提升，所以要做好各项培训工作，如服务技巧 ，销售技巧等等 4、对待员工还要恩威并施。6、在老板面前要让员工感觉你和他们是一起的，该帮员工争取的东西，一定要去争取，这样大家才会觉得跟着你做事，有前途！！
请问做为一个服装店的店长如何管理好员工。该怎么做
3. 促进团队合作：鼓励员工之间的合作，而非单打独斗。店长应组织团队建设活动，强调团队合作的重要性，并解决可能导致分裂的问题。4. 正面心态的培养：保持积极的工作氛围，鼓励员工持有正面心态。对于心态消极的员工，店长应进行沟通，必要时采取措施，以避免影响团队士气。5. 纠正自以为是的行为：对于过...
服装店店长如何管理
确保商品的充足性和多样性；同时，要合理规划资金使用，控制成本开支；在日常运营中，店长还应该关注店铺的卫生、安全以及陈列等方面，确保顾客能够在一个舒适、整洁的环境中购物。综上所述，服装店店长的管理工作涉及多个方面，需要综合运用各种管理手段和方法来提升店铺的经营效益和顾客满意度。
服装店店长如何管理
服装店店长的角色至关重要，他们不仅需要具备领导力和经营知识，还要有应对各种挑战的能力。作为店长，首先要展现出对员工的信赖感和激发工作激情，同时具备领导和管理技能。具体来说，店长需要具备以下关键素质：洞察能力：理解消费者需求和市场动态，对零售业有深入理解。专业知识：熟知零售业经营技术、公司...
我是一个服装店的店长最近总是发现员工对工作的积极性不高上班犹如心...
要提升对事物的热情，要么培养兴趣，要么看见利益。最难做的工作就是开导人的工作，首先要了解“症结”所在 才能“对症下药”。服装行业竞争很大，销售要靠技巧和经验积累，她是否是新人？对工作缺乏经验导致信心流失？销售行业里 员工之间存在竞争和隐性的矛盾，她是否因为人际关系而郁闷？抑或是因为生活中...
服装店面店长该如何做好经营管理
在正式营业前的这段时间，员工更换工作服、整理个人仪表、清点整理陈列货品、打扫店内卫生、备好零钱等。店长还要组织200秒左右的晨会，相互检查店员仪容仪表、昨日工作总结和今天工作安排、调整心态、鼓舞士气、分享总公司及行业新资讯等。营业中，迎宾人员的语言、表情和动作规范，如何巧妙的留意顾客购物信号...
作为服装店老板该如何正确看待顾客的投诉,退货
大量的优秀导购一定是首先做到稳住顾客的情绪，毕竟你让顾客为了一件衣服又多跑了一趟，其次鼓励顾客说出想法注意聆听，只要顾客愿意对你诉说，问题的解决就变的容易的多，最怕的就是顾客上来就是一个字，退，店老板也是一肚子火啊，沟通的方式能让问题变得容易解决。一、询问具体退货原因 导购：王先生，...
服装店内销售员抢单 店长该怎样办
开会讨论这种情况.有明确规定.再犯就有处理规定了.销售有竞争.但恶性竞争还是不行的.影响恶劣.如若不行直接开除掉,我们店就有一个是这样的.一个店长要有明确表态.坚定原则的立场.
