为什么有人经常抱怨，我很有能力却得不到重用；为什么一些很优秀的人都混迹在基层；为什么领导晋升的时候，总愿意找一些中庸的人。
【2】能力强的人，总认为势在必得，缺乏更充分的竞争准备——这也是一个很现实的问题，而且能力强的人根本看不起那些能力一般很老实的人，他们觉得应该提拔自己，自己的优势太明显了，根本看不起那些能力弱的人，所以忽略了一个态度问题，如果一个人的态度不端正，觉得这个事情一定是自己的，别人没有资格，把自己很狂妄，很傲慢的一面展现的淋漓尽致，在领导看来，这是一种很不稳重的表现，还是再磨练一番再用吧。
【3】能力强的人，会被领导认为最强有力的威胁，被压一压也是必然的——领导的这个考虑更现实，如果你把那些能力很强的人提拔到关键的岗位上去，他们很快的就能够超过自己，对自己是一个极大的威胁，让自己的脸往哪儿放呢，大家不要想着领导的胸怀都是那么的宽广，小心眼的领导多的是。
【4】能力强的人，单兵作战能力强，管理能力不一定强——这个问题更现实，能力强的人，一般的情况下指的就是单兵作战能力强，而不是管理能力强，领导从平衡的角度去考虑，宁肯用一个综合能力并不太强的人做管理，也不会用一个单兵作战能力很强的人担当重任，他只会顾自己干活而不讲团队作战，这样很危险。
【5】能力强的人，对于走关系拍马屁等等这些俗套非常看不起——要知道，一旦走上领导岗位，你面临的不是每天做具体的事情，而是要做规划，而要与人打交道，这个时候为人处事就显得尤其重要，那些能力比较强的人，往往在这方面是他的弱项，所以领导也会考虑这个因素，压着暂时晾一晾。本回答被网友采纳
在职场上,很多人能力强,反而不被重用原因是什么?
1. 能力过于突出导致无人能替代：有些员工在特定领域表现卓越，以至于难以找到合适的替代人选。这可能会导致他们在职位晋升时受阻，因为管理层可能担心失去他们的专业技能。例如，一位同事因专业能力强大而未能晋升为部门经理，尽管他在该领域无人能及。2. 专注于专业而忽视人际关系：专注于工作的员工可能会...
为什么有些员工工作能力比领导还强,却当不上领导?
在人才选拔方面，领导推荐的作用非常大。如果有些员工不被领导器重用，也可能是因为领导不了解员工的工作表现、能力及潜力等方面。在这种情况下，员工需要积极向领导展示自己的工作表现，让领导有机会更多地了解到自己的优点和潜力。总的来说，员工有强大的专业技能并不保障成为领导的必要条件，各种因素的相...
为什么有能力的人不被提拔
【2】能力强的人，总认为势在必得，缺乏更充分的竞争准备——这也是一个很现实的问题，而且能力强的人根本看不起那些能力一般很老实的人，他们觉得应该提拔自己，自己的优势太明显了，根本看不起那些能力弱的人，所以忽略了一个态度问题，如果一个人的态度不端正，觉得这个事情一定是自己的，别人没有资格...
工作能力强为什么得不到提拔 领导什么情况才会提拔员工
工作能力强为什么得不到提拔 你对自己的认识不够客观，有可能你个人的工作能力和人际关系并不像你感觉的那么好。工作能力和人际关系，这两个因素更多的不是自我估量的，是要去用相关的行为结果来衡量的：我们经常会评价某人工作能力强，最直接标准的就是这个人“做出了什么样的工作成果”，这才是清晰客...
为什么有能力的人却不受到重用呢?
6. 缺乏培训或发展： 有些公司可能没有为有潜力的员工提供足够的培训和发展机会，导致他们的能力无法充分发挥。7. 认知偏见：有时，老板或领导者可能有认知偏见，更偏向于推动自己熟悉或熟悉的人，而不是给予其他有能力的员工机会。要解决这个问题，有能力的人可以考虑以下步骤：- 积极展示自己的技能和...
在职场中,很多有能力的人不能得到重用,原因有哪些?
领导之所以还不愿意提拔一些有能力的人，是因为他们觉得对方还得再历练一下。这是因为很多有能力的人若是经验不足的话，也可能会办不成大事。因此，领导作为一个比较睿智的人，自然是希望提拔上来的下属能够更好地为自己分忧，而不是让自己花费时间来帮对方收拾烂摊子。出于这方面的考量，领导自然不会...
为什么能力越优秀的员工,越得不到领导的提拔?
2、优秀的人对领导有威胁 很多领导年纪都偏大了，没有年轻人那种闯劲，而手下优秀的人才干劲足思维灵活，把这类人提拔上来对自身就是威胁。领导们都不喜欢太优秀的员工，因为这是给自己埋下一颗定时炸弹。还是那句话，领导第一考虑的肯定是自身的利益，一个有能力又不忠心的人，提拔上来不是自掘坟墓...
在职场上,那些有能力的人往往很难成为大领导,原因是什么呢?
8. 老板的信任与安全感 有时，即使员工能力出众，如果老板对其不够信任或担心其潜在的威胁，也不会被提拔为高层。老板可能会担心这些人才离职或取代自己的位置。总之，尽管专业能力是重要的，但领导力的形成还需要一系列其他品质和技能。这些因素共同作用，决定了为什么一些在职场上表现出色的人可能不会成为...
明明很有实力,可领导就是不提拔,这是为什么呢?
对重用对象就是放在重要岗位上，赋予重大使命，该提拔的时候会毫不犹豫的提拔。对使用对象，会先观察一段时间，然后按能力、按轻重缓急适当使用，没经过重重考验一般不会调整到重要岗位和提拔。对使用对象，虽然你很有能力，也很能干，但觉得你不是他的人，对你不放心，所以只是在利用你的能力为他干活。
在职场上,很多人能力强,反而不被重用原因是什么?
很多人能力很强，人品也不错，为何反而不被重用呢？原因有以下几条：第一，专业能力强，无人能替代 我有个同学，专业能力非常出色。尤其是单位遇到人才断层时，一个人支撑三个科室的工作。但是，谁也没想到，这三个科室重组成一个新业务部门时，被认为正职经理最理想人选的他居然屈居副职，而正职却是...
