关于物流案例分析的问题{急急急}
沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业，目前，沃尔玛已经在美国本土建立了70个由高科技支持的物流配送中心，并拥有自己的送货车队和仓库，可同时供应700多家商店，向每家分店送货频率通常是每天一次。配送中心每周作业量达120万箱，每个月自理的货物金额大约在5000万美元左右。
在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心，再由公司卡车送达商店。每店一周约收到1~3卡车货物。60%的卡车在返回自己的配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。
全部配送作业实现自动化，是当今公认最先进的配送中心，实现了高效率、低成本的目的。
请分析下列问题：
1） 沃尔玛公司凭借什么使其能达到高效率、低成本的目的？
2） 我们从中可得到哪些启示？
从此案例中可以得出，物流的成功管理是公司成功的保障，在现代全球化经济的环境下，要注重利用高科技手段提高效率，降低成本，才是发展之道
参考资料：原创
本回答被提问者采纳物流案例的分析题 (急!!)
1.熟悉当地的物流需求（比如货物种类、货主企业、运输线路、运输方式）；2.熟悉潜在的合作伙伴或对手（比如拖车、码头、堆场、仓库）3.了解自己进入这个市场，需要什么投入（资金、设备、人员）4.将了解到的情况进行分析，制定出适合的运输配送方式和线路，最优化的人员安排，将成本降到最低，获取最大的...
急!急!急!物流案例分析!要数据来解释(数据可以假设) 轻货以重货计价;重 ...
第一种情况：假定货物重量为200KG，但是体积为1.8立方米，那作为企业来讲肯定是愿意以重量来计费 第二种情况：假定货物重量为200KG，但是体积为0.6立方米，那作为企业来讲肯定是愿意以体积来计费
物流案例分析,急!请详细点!
如果这个案例是真实的，首先。他不是最佳的转变模式，转变后的结果无非是业务饱和及向多元化发展问题。根本就没有考虑利润。上述所谓的转变都是前期效果，而潜在风险是巨大的。靠“烧钱”来扩大业务量对于成本来说。利润风险不成比例。况且，小家电如此运作成本过高。黑电及白电自身维修专业程度受限制，空调...
物流案例分析:中邮物流突围
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急求JIT企业物流的 案例 以及 分析 急急急急急!!!
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物流学的案例分析～在线等…急急～用户货物在运输中,因包装物损坏而受损...
开箱查看货物受损情况，如货物未损，加固包装运输，如有损，查询上层运输单位，分清责任，并通知货主，回复处理意见，
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河南创新物流(货物丢失问题)(高分求解)急急急
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分析其一航空货运案例的特点及发展趋势。急急急 20 哎呀呀,不是这个,乱了,这个答案我看过,问题大概意思是举一个航空货运公司运作的例子,然后分析它的特点以及它以后的发展趋势... 哎呀呀,不是这个,乱了,这个答案我看过,问题大概意思是举一个航空货运公司运作的例子,然后分析它的特点以及它以后的发展趋势 展开 ...
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