招聘中的人员甄选是指综合利用心理学、管理学等学科的理论、方法和技术，对候选人的任职资格核对工作的胜任程度，即与职务匹配程度进行系统的、客观的的测量和评价，从而做出录用决策。
意义：
甄选员工的意义就是要提升员工的价值，要想挖掘员工的价值，需要及时的给予欣赏和称道，表达尊重，使对方的价值得到认同，使对方的地位得到承认。绝不能等到对方已经给企业创造了辉煌的价值，在自己企业组织之外已获得广泛认同和称道，再给予欣赏和称道。本回答被网友采纳
企业为什么要做人才盘点
除此之外最重要的是要为中高层员工提供职业发展机会和个人发展资源支援,从制度上来避免或降低员工流失。 一个重视人才的企业对员工的能力、行为和业绩表现都会提出明确要求或期望;反过来,员工也希望企业对自己的工作回报做出承诺,职业发展阶梯就是一种承诺的方式。它回答了员工他能在这个企业走多远,走多久的问题。如果...
企业在对应聘人员进行筛选时应注意的问题
研究表明，同一岗位上最好的员工比最差员工的劳动效率要高3倍，这意味着在人员进入企业之前，需要有一个良好的辨别、甄选过程，挑选出有相应技能、知识和经验，同时又愿意为企业工作的人。因此，人员筛选是招聘过程中最关键，也是技术性最强的一步。 筛选的方法主要包括简历审查、面谈和测试。 1....
公司应该怎样招聘筛选员工?
这种社会关系的纽带既然可以成为招聘员工的主要方式，同时也可以成为留住员工的重要方式。从行为科学的角度来看，员工可以背叛公司，但是很难背叛他们的社会关系网，如果他们通过社会关系的纽带进人公司的话，在他们做出离职决定时，也必须认真考虑这一因素。
什么是招募甄选
2、有效的甄选招募可以增强组织人员的稳定性，减少人员的流失。3、有效的招募甄选可降低人员初任培训和能力开发的费用。4、有效的招募甄选能够提高组织的效率。 1）每一个职位都拥有合格的人才，整个组织的工作效率必定提高。2）对员工的管理可能变得简单，管理者不再需要花很大的时间来纠正员工的过错或是...
在组织文化的维系过程中,起着特别重要作用的因素
在组织文化的维系过程中，起着特别重要作用的要素是甄选过程、高层管理人员和社会化。无论组织在人员甄选方面的工作做得有多好，新员工都不可能完全适应组织文化的要求。由于新员工对组织文化尚不熟悉，所以他们可能会干扰组织中已有的观念和习惯。因此，组织需要帮助新员工适应组织文化，这种适应过程称为社会...
企业人才引进,是什么意思?
引才不当,企业将须对新员工花费更多的培训费用和时间;新聘员工潜力小,可培养性差;使用价值小,人力成本高于人力产出。因此,招聘风险堪称企业面临的最大风险。 1.招聘成本的回报风险 招聘成本的回报风险主要有两方面。一方面是人才甄选的高昂费用,并且空缺职位等级越高,其花费也就越大。如果能够甄选出合格的人才,组织...
作为一个管理者怎样与员工搞好关系
为了增加员工对企业的认同,必须使他们感觉到他们的工作对企业来说是非常重要的。如果员工认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的,那么员工可能更加积极地工作,并且逐渐成为企业比较重要的资产。其次,管理者需要对自己的时间进行管理。因为拙劣的时间管理的后果,是工作过程和程序不能按部就班地...
许三多和成才谁是好“员工”?
只能考察被面试者的知识水平和职业经验等内容,有了岗位胜任力模型,我们可以设计更多有针对性的测评方法,例如行为事件面试、无领导小组讨论、情景模拟测试、文件框测试等,能够更加有效的测试被面试者综合素质、基础能力、知识水平和岗位要求的匹配性,特别是能考察到冰山下的“素质”层面的内容,对精确甄选人才有非常重要的...
自己亲手提拔的管理人员最近发现工作能力、态度都有问题,怎么办?_百度...
在企业里,对薪水不满意的员工是非常多的,因为谁也不嫌钱多。但是,留一个人在公司好好工作,除了钱,还有企业氛围、发展空间、个人增值等等原因,所以,如果不能给他加工资,那就在其他地方给以更多的关心和帮助,比如协调更多的资源,给他更好的项目,让他觉得更受重视等等。 当然,最重要的是,企业或者领导要给他信心...
人才为什么流失
研究表明,如果员工能够在工作中追求自己的爱好,其大脑会一直处于兴奋状态,而此时的效率是正常效率的五倍。 五、工作毫无乐趣 如果员工工作得很无聊,这就是管理者的问题。员工不愉快,就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点:让员工适当放松很重要。例如,谷歌公司竭尽所能...
