第1个回答 2020-02-28
哈哈，很快能自己负责项目？目标太高了点。
也不是不行，如果目标是做个装装样子的项目经理，要注意的是：
1
钱。最重要的
：
项目资金流的控制，来源，进账时间的掌握，成本控制，成本消费时间点的控制；简单的说，你要能做一份针对项目的可行的“资金流量表”。
2
人。掌握项目中各部门的功能和管理方法（制度）
3
材料、设备。掌握材料设备的采购、租赁成本及付款的规矩和技巧。
4
施工方法。掌握该项目的施工组织、流程、施工手段、质量控制制度。。。。。。（这是施工员最常碰到的，但是只会这些最多不过当个总工）
你把这些都粗略混个表面熟悉，就可以冒充一下项目经理（当然一深入就漏馅了）。怎样，还打算很快自己负责项目否？
也不是不行，如果目标是做个装装样子的项目经理，要注意的是：
1
钱。最重要的
：
项目资金流的控制，来源，进账时间的掌握，成本控制，成本消费时间点的控制；简单的说，你要能做一份针对项目的可行的“资金流量表”。
2
人。掌握项目中各部门的功能和管理方法（制度）
3
材料、设备。掌握材料设备的采购、租赁成本及付款的规矩和技巧。
4
施工方法。掌握该项目的施工组织、流程、施工手段、质量控制制度。。。。。。（这是施工员最常碰到的，但是只会这些最多不过当个总工）
你把这些都粗略混个表面熟悉，就可以冒充一下项目经理（当然一深入就漏馅了）。怎样，还打算很快自己负责项目否？
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