蓝色风险：可包括5级风险和4级风险。5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。对于该级别的风险，员工应引起注意;公司的基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。4级风险：轻度危险，可以接受或可容许的。对于该级别的风险，公司的车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属工段、班组具体落实;不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。
黄色风险：3级风险，中度(显著)危险，需要控制整改。对于该级别的风险，公司、部室(车间上级单位)应引起关注并负责控制管理，所属车间、科室具体落实;应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风险，应仔细测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险措施。在严重伤害后果相关的场合，必须进一步进行评价，确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。
橙色风险：2级风险，高度危险，重大风险，必须制定措施进行控制管理。对于该级别及以上的风险，公司应重点控制管理，由安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施，并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风险降低后才能开始工作。
红色风险：1级风险，不可容许的，巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。对于该级别风险，只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作，立即采取隐患治理措施。本回答被提问者采纳
风险：事故发生可能性与事故后果的结合。风险具有客观性（有危险源就会伴随风险），偶然性（风险具有动态性，事故发生需要条件，即不安全行为，和隐患的存在不一定在预期时间内产生后果。），损害性（风险的变现会导致人员伤亡、财产损失、环境破坏等发生），不确定性（事故发生可能性与后果会因管理变量而随机变化。尤其是可能性会因管理水平的差异性发生较大的变化），相对应或可变性（承受风险损失的能力不同，对风险的认知就会不同）。风险是可以控制的，可以消减的（事件发生的几率或其影响是可以减少的）。风险不是追求“零”风险，而是强调在可接受的风险下，追求最大的利益。风险分级管控与隐患排查治理信息化系统
可接受的风险就是安全！安全是风险在可接受的范围内，安全是相对的，风险是绝对的！
事故隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、国家标准、行业标准、安全规程和管理制度的规定，或者因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
隐患是造成事故的直接原因。是事故发生的必要但不充分条件。是客观事件。隐患是由危险源防控措施不足形成的危险，及防控措施执行缺陷形成的危险。隐患一般包括人（人的不安全行为）、物（物的不安全状态）、环（作业环境的不安全因素）、管（安全管理缺陷）等4个方面。
隐患的特点：
1.隐患是伴随生产过程产生的，是可以消除的，有其生命周期；
2.事故是生产过程中的意外事件，由隐患在一定条件下引发的；
3.隐患是否造成事故具有一定偶然性，但是大量隐患的存在增加了事故发生概率；
4.消除事故隐患是安全管理工作的基础内容；
5.由危险源辩识和监控不足形成隐患具有很强的隐蔽性，且往往是引发重大事故的主要原因。
风险、隐患、事故的关系：
风险不等于隐患！
风险更不等于事故！
风险管控失效才能形成隐患！
隐患不及时治理才能导致事故！
风险是抽象的，通过辩识分析得出。
隐患是具象，能够排查发现。是风险演变成事故的中间环节，在风险管控措施失效后出现。
“风险”的特点：
客观存在、与生俱来、无法根除、只能管控。 由于风险是无法根除的，且有向隐患转变的内在逻辑，具有敞口的特性，风险管控重点就是如何有效管控风险。
“隐患”的特点：
可以从根本上消除。 隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是工作过程中的各种不足、不到位，是导致事故的直接原因，是可防可治的，所以，隐患排查治理的重点是第一时间发现，并及时采取措施予以治理，从根本上予以消除。隐患排查治理要求闭环管理。隐患不除，不得生产，否则就是事故的到来。
风险管理的流程
1.辩识危险2.风险评估3.消除危险或者寻找替代物或者遏制（控制）或者自我保护
风险评估（风险辩识、分析、评价）
评价方法：针对不同行业选择适用的方法。
定量分析：定量与定性评估相结合，尽量采用定量分析方法。
专业性强：充分发挥专业技术人员的作用。
紧扣遏制重大事故，把事故可能造成的后果摆在突出位置，高度关注风险影响和覆盖人群。
隐患治理：
1.隐患是潜藏着祸患；隐患发育必成事故。
2.控制隐患就是控制、转化、消除、演变成事故的条件和因素。
3.控制事故必须从认知隐患做起。
4.不能、不会认知隐患，就是不能、不会控制事故。
5.认知和发现隐患是控制事故的提前和关键。
6.认知和控制隐患的理论支撑是：事故成因理论；海因里希法则；墨菲定律；轨迹理论；能量释放理论；因果关系；等一系列有关事故演化的理论。
隐患治理的流程：
1.编制隐患排查清单过标准依据
2.实施隐患排查
3.隐患排查治理公示
4.隐患排查治理通知单
5.事故隐患整改及信息反馈
