当生产计划与人员冲突时如何处理好

我是做车间管理的，我公司每个车间内都有一个生产计划人员，而这个人员不属于车间管辖，计划员的作用就是安排车间的生产任务。每天的生产任务都是按照车间人员进行安排，计划员对车间人员抓的非常牢，每天的计划制定好之后，作为车间主任的我在需要调动人员去从事一些上级领导安排的与计划无关的任务时，都得向计划申请人员，非常被动，以前都是车间自己安排生产任务，任务照样安排的很好，但现在多了个计划员，导致车间缺少了工作的灵活性，尤其是日计划，大家帮我想个办法，取消了这个计划员。
甚至可以执行周计划，这样即使当天我的人员因为个人原因请假等原因在当天任务安排后无法完成时，可以利用其它时间来完成，免去因当天人员缺少造成的被动。
最后还是请大家帮我想想，利用什么办法取消了这个计划员。

首先，要找出安排计划员的原因，针对原因制定对策才是最有效的。
1，周计划是好主意；
2，计划员划归到车间，哪怕给他主管生产计划及人员调配的付车间主任；
3，计划员只管计划，不管人员；
4，以退为进，车间设一接口人员，转为这个计划员服务，这样也能达到眼不见为净···追问

计划是直接不管人员，但是我一旦抽调了人员，日计划就完不成，所以间接的管人员了
接口人员倒是可以设立，但是解决不了任务与人员的冲突啊
第二个倒是好办法，可以考虑

追答

抽调人员的前提就是不能影响生产，生产部门的职责就是保质、保量、按时、安全地完成公司下达的生产任务。

温馨提示：内容为网友见解，仅供参考

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