市场营销部门如何做好财务管理？

谈到营销部门的财务管理问题，要求企业当然应该有一定的资金拨给营销部门作为销售费用，并且纳入每年度的财务预算。
　　营销费用的直接管理者应该是销售部门的管理者，但是他只是负责按预算计划执行，包括其中机动部分的执行。
　　预算由营销部门提出，并且应当把一个年度的营销费用按类别、作用、可确定的项目（包括经常性项目）进行细分，留有机动余地，并与业绩挂钩。预算总体以及其中的大项目应当由总经理审批，财务管理部门对费用作总体审核后备案，作为拨付资金或报销依据。
　　公司的财务管理部门应当对业绩与营销费用的配比情况、预算执行情况和营销投入的效益性进行检查分析，以提高营销费用使用的效益以利提高公司营销业绩。