第1个回答 2013-04-27
分享一个最近看到感受挺多的一文章,关于职位晋升的,升官是好事?还是坏事?
彼得原理
“彼得原理”是管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳得来。
根据彼得原理：在一个等级制度的组织中，每个员工最终都会晋升到他所不胜任的职位，“每个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。”按照彼得的逻辑，如果一个员工在能够胜任的位置上任职，只是说明还在“晋升的过程中”，还没达到“最终”。
“彼得原理”和“墨菲法则”、“帕金森定理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现
1. 喜忧参半的晋升
经过一番的努力，终于获得了晋升！
很多令人兴奋、好奇、新鲜的事情因为职位的升迁接踵而来，薪水上涨（即使涨幅很小，多少都会令人有点兴奋的，不要奢望过高）、职权变化、待遇改变，甚至坐的位置、摆设都会随之有改善。周围的人的态度隐约的都开始有点改变。
随着时间的推移，晋升的热度慢慢降下来以后，就发现晋升在喜悦的背后居然藏着不少烦恼：原来一直被领导的，突然增加了好几个下属，每个人都等着你的安排做事；工作好像一下子改变了，原来你擅长做的销售，现在有人做了，而你需要做的工作，例如决策和统筹从来没有做过的，也没有人教你怎么做，你一下子就如从一个熟手工变成了新手上路了；N多个会议突然需要你参加，进了会议像傻子一样不知道他们在讲什么，想完全进入了一个全新的环境；一堆子部门主管都跑过来和你做跨部门沟通，然后留下一堆子的问题需要你的决定和回复；时不时的，你的下属跑过来要向你请示，你需要给他们一个建议、意见或决策，但那些事情以前都是你的上司们做的；你的老板对你很客气，但看得出他对你的期望很高，期望你上了这个职位就能解决这个职位需要解决的或者更多的问题；你身边的人也有些微妙变化：原来和你走的很近的人可能慢慢开始疏远，原来不怎么接触的人近来频繁向你靠拢……
你很想知道发生了什么事情，很想有人能身边告诉你一切应该怎么应对。遗憾的是，你必须自己面对这一切，自己去想办法度过这段适应期。
这个时候，你真切地感受得到：晋升，喜忧参半。
2. 晋升背后的原因
根据彼得原理：组织中每个员工最终都会晋升到不胜任的职位。彼得还指出，如果能够胜任的位置上任职，只是说明还在“晋升的过程中”，还没达到“最终”。
看完这句话，对晋升失望之余，也会觉得不无道理。我们一起看看晋升背后的原因，
原因一，你在现在的职位表现得很优秀，获得晋升了。看上去很正常，但是背后的隐忧是，你是否胜任新职位的工作？需要多长时间适应和胜任新职位的工作？有没有人带领你适应新职位的工作？这些问题都会被埋没或忽视了。于是，公司少了一个称职的销售人员，多了一个不称职的主管；或者是公司少了一个称职的主管，多了一个不称职的经理；再上去原理是一样的，公司少了一个称职的经理，多了一个不称职的总监。
原因二，新的职位空缺了，一直没招到人，总得有人干活的呀，你在公司做的时间不短了，上司对你的印象也不错，就你吧！于是你被晋升了。到了那个职位，人们理所当然地就想你应该能完成那个职位的工作的，你连滚带爬地学习并努力去完成着新职位的工作。
原因三，虽然知道不胜任，也知道没有那个潜能，但是在公司做的时间也够长的，无才有德，把他晋升吧，作为他对公司忠诚的回报。晋升后的结果可以想象得到是怎么样的了。
原因四，最近同行挖角很厉害，不升职可能就会造成人员流失，所以赶紧把他们晋升了吧，让其他公司没那么容易得手。
当然，很多公司都会有一套完善的晋升标准，但基于现今的人才市场求过于供，多多少少很多公司都会基于以上的原因晋升员工。至于晋升后是否胜任的问题，那是另外一个问题了。
既然晋升的背后的原因是这样的，那么当晋升机会来临的时候，开心之余还需要想一想，自己是属于何种原因晋升的，再仔细想想如何尽快适应和胜任新职位。因为，你的上司也许只管你晋升的事情，但晋升之后的事情和结果要全部由你自己去承担了。
3. 人际网络重新洗牌
晋升之后，你的人际网络或许有了一些新的变化，有些网络你需要建树，有些网络需要重新修辑。
晋升之后，经常合作的人群发生了变化。例如晋升之前是一个部门的主任，平时合作的群体都是写字楼一般的职员例如文员、专员等，大家做事的时候互相帮助，有事情一起商量，偶然还会说说各自上司和老板的坏话以发泄一些不满情绪。对于上一级的经理，通常都是配合和协助的关系，并且保持距离，因为毕竟是上司。晋升之后，你要经常合作的对象是其他和你同级别的经理们，你突然发现要适应一个新的合作圈子，适应他们的沟通的方式，适应他们做事的习惯；而原来合作开的同事，现在更多地是配合和协助你的工作，自己日常的工作除了执行，还参杂了不少管理的工作，要管理一帮以前曾经同舟共济的合作伙伴，他们好像一下子都和你拉远了距离，表面上对你很客气，但你能够感受到他们那种戒备甚至是排斥。
这时候，你首要的是需要学习融入新的合作圈子。了解身边的经理做事方式、习惯，尝试让他们认同你的能力、接受你的见解。“低调做人，高调做事”是前辈们给我们最好的信条。
“低调做人”，谦卑的态度，不耻下问都是低调做人的态度。事实上对于新职位你也是新手上路，所以多问多请教能够令你学习高更多适应新职位的知识和技能。这里我们一起来看看其他经理对新人晋升的态度，基本上他们都会抱一种略带挑剔的评估态度去看待晋升的新人，他们总会想，“看看这新经理有什么能耐？”“和我当初晋升的时候对比，他/她表现得怎样？”如果你了解了他们的想法，打算让他们见识一下你的能力，那么就大错特错了。第一，你是新人，经验没有他们丰富，说不准什么时候会出现差错；第二，他们本来就是带着挑剔的态度去观察你的，谁能确保自己能百分百尽善尽美？一旦出现什么差错，他们马上会给新人标签：“年轻冲动”“不够资格”“一窍不通”……他们的行动会马上把你孤立一边，更不用期望他们能够预见到问题及时主动提醒。
这个时候需要“低调做人”。遇到工作上的事情，只要不是太肯定的，主动请教，直接说明自己是新人，没有经验，需要他们的帮助。可能有人质疑，这样一来，不是让他们把自己看低了吗？没错，那又如何？！换来的是，他们慢慢开始放松对你的挑剔，因为你自己认了经验是不如他们嘛，在努力一下，说不准他们会主动分享一些自己的经验，让你从中学习到一些工作的窍门。当你慢慢成长，慢慢得到认同的时候，记得还是要“低调做人”，告诉大家你只所有能够有今天的进步，全靠他们对你的帮助和指点。这些功劳给别人又如何，反正得到提升的是你自己，经验学到的是属于你自己的。当你慢慢人气高升，有机会出现在很多重要场合的时候，同样还是那句话“低调做人”，千万谨言慎行，避免抢了别人的风头。
“高调做事”，做事情的时候一定要让那个别人知道。不要用嘴巴说，要让别人，尤其你的上司看到你的行动，而且是超常的工作，什么是“超常”工作？例如别人都走了，你还在加班。尽管有说法“加班等于没有效率”，事实上很多上司都会用员工是否经常加班来评估他们的工作态度。如果你真遇到一位不喜欢下属经常加班的上司，那么让你的上司知道你的工作效率。晚上你还会去查公司的邮件，甚至想到了什么都会发封邮件给你的上司说说你自己的想法。有人说不喜欢当着上司面做事情，只想躲着做，自由！别傻，不要做“有苦劳没功劳”的事情，不是去炫耀，而且“高调做事”，要赢一个不计较并且吃苦耐劳的口碑，从而赢得人气，要让你的上司知道他/她没有看错人，升对了你。
和同级的同事开会的时候，要在适当的时候，有自己的见解、意见和方法，因为一直只是请教而没有自己的主见，只会令别人觉得你无知和不称职。当然，提出方法的时候最好能够同时呈现试验的成果证明可行，或者有一些总所周知的例子去支持你的论点。不过这里需要注意的是，不要冒冒然地而且经常地发表意见，最好的方法是，一般都保持沉默低调，关键的时候能提出一两点别人没想到的，而且保证前三次提出的都是有建设性的建议或想法，那么之后别人都会尊重你的想法和意见了。开始的时候还可以用一种“以退为攻”的开场白说出自己意见“我有个想法，但不确认是否正确/可行，说出来大家帮我看一下……”
现在，轮到要看看如何建立和你下属间的人际网络了。你晋升了，对于原来和你平起平坐的人来说有点百感交集，不免带有一点感慨、嫉妒、戒备、怀疑、迷茫、期待、观望等等。
所以，第一步，你需要平息和安定他们的内心情绪。这个时候需要主动地和他们从新拉近距离，利用工作以外的时间多做一些维护关系的动作，请吃饭、下班后一起Happy hour、找机会送些小礼物等等。这样做是为了确认你们的交情、友情、合作关系并没有因为你的晋升带来任何的变化；第二步，你需要逐渐建立在他们心中的江湖地位，向他们展示你比他们强的一面，取得他们对你能力的认同和信服。最好的方法是，当他们对一些工作毫无头绪的时候，你能提供一些方法帮助他们能够及时完成工作。同时，多认同他们的工作，重视他们的工作成果，适当的时候提一下你以前都是和他们做同样的而工作，所以你理解和体谅他们的难处。当工作取得成绩的时候，大声地和所有人说是你下属们的功劳。当你的下属愿意向你出他们的工作建议时，尽量采纳他们的意见，如果他们的意见是可行的话，而且取得成效以后，要大声地告诉所有人，你很感谢他们提供的意见。值得注意的是，如果万一出了差错，无论是不是你造成的，自己站出来把责任担了，然后私底下找当事人做亡羊补牢的工作。这个举动能帮助建立你在他们心中的地位和形象，慢慢对你信任和尊重有加。
另外，为了工作的方便，可能你还需要建立一些公司以外的外部网络，因为随着职位的晋升，外部资源会是你价值体验的一部分。有位朋友原来是一名销售，之后晋升了品牌经理，有机会和各大商场打交道，他把这些关系都维护的非常好，一直说这些关系对于他来说无论去到哪家公司都是个宝。经常把名片带着身上，适当的场合与对方交换一下名片，这是建立外部人际网络的第一步。如果你的工作是需要和外部不同公司或人员打交道的，除了让他们知道你公司的名字也让他们知道你的名字，并且建立一些私人的关系，这些是你未来的外部网络资源。为了让他们记住你，这个时候你需要“高调做人”，你的对外“高调做人”是建立在维护公司形象的基础上的，让大家对你有好感，并且让他们觉得你有价值，例如能提供信息，提供一些公司的优惠（如果有的话），能提供意见等等。
重新检讨你的人际网络，重新建立和改善你的人脉，有利于巩固你新晋升的职位，同时也为你之后仕途的发展做好铺垫。
4. 冷静思考，稳坐新职位
似乎对于晋升讲了很多不太正面不太积极的看法，而事实上，晋升通常被视为令人振奋和高兴的事情，以上的说法只是为晋升发热的头脑泼一盘冷水，冷静下来，仔细思考一下，如何面对晋升兴奋过后的实际问题和困难。
a) 自我能力评估
晋升之后，你宛如一个新人在新的职位上，所以重新对自己做评估很重要。尽管公司里面一年一次或一年多次地都要做评估，但是这里的评估不是为了公司的要求做，是自己帮助自己胜任新职位做的，用以下的方法给自己做一个晋升时的评估，之后定期给自己做评估，不断保持自己在晋升的过程中。
评估的标准，可以从几个途径获得，首先，最直接的是从人力资源的岗位要求职位说明书上可以了解到，不过，实际和说明书通常会有出入，而且说明书未必会涉及到一些日常工作的细节；所以除此以外，还需要找出同等职位和工作性质的人群众突出和优秀的人，找出他们的长处和人们普遍认同的地方，这些也是标准；另外，和你上司的攀谈中，了解他/她对你的期望，也是一个参考的标准。
把收集到的标准归类整理好，下一步检视一下自己现阶段的状况能达到标准的百分比。选出百分比最高的那一项，那是你的强项，说不准因为这点你获得了晋升，将它发扬光大，让提拔你的人情不自禁点头：“果然没有升错人！”（要知道，提拔一个人也是有心理负担的，很担心晋升完了以后发现所“升”非人，却又进退维谷。）
选出百分比偏低的5-10项，看看哪几项是重要的（最多不要超过3项），想办法提升上去。帮助自己提升的方法很多：请教别人（通常是上司或作为好的标准的楷模）是怎么做到的；观察别人（通常是标准的楷模）是怎么做到的；看书或从其他途径获得知识了解如何做到。
b) 三思而后讲
“一早得志，语无伦次。”这是经常被用来形容新官上任，意气风发，然后头脑发热，经常说错话。“讲者无心，听者有意”，一句话一个动作在不同人的耳中，不同人的眼中有不同的理解，经过别人的嘴巴转出去以后，已经不是你原来的意思了。你说一句“哇！行政部有没有搞错啊？！”传到行政部很可能就变成“他/她说你们行政部很有问题呢。他/她说你们这个不是那个不是，还说你们……”所以千万要冷静，三思而后讲，三思而后行。说话的时候记住只是说具体的事情，而且用词客观、具体，尽量少用形容词，因为每个人的理解都不一样，别人转述的话基本上加了60%自己的主观理解的。
职位越高，说话越要小心。职位低的时候，口无遮拦，说出的话，大家一笑了之就算了。但职位越高，你的话越有可能就代表了一个方向一个决定，所以“话不能乱说。”说出去了，下面的人忙个半死，却发现原来你只是说说就算的，以后你再给指令的时候，他们就会质疑，而且不会尽心尽力。有位新任经理，心血来潮说，“以后每天我都要看每个单款产品的销售分析。”结果下面的人每天增加了无数的工作量，如果那位新任经理真的看也就罢了，可惜的是只是当时心血来潮，之后也没有看他要的东西，也没有撤销指令，下面的人每天都在忙无意义的工作。
c) 找准资源，努力上位
晋升，尽管有的时候，非自己情愿，但既然被晋升了，就是“逆水行舟，不进则退”，无论愿意与否，只能前进，相信没有人愿意晋升后被重新降职减薪的吧，所以只有上位一条路。
如何上位？上位要留意不要让其他人觉得对他们有威胁。除了之前提到的“低调做人，高调做事”外，还需要找到合适的资源，借助别人的力量上位。这个合适的资源是公司有名望的人，或者是权威，或者是老板或上司最信得过的人，和他们做朋友，让他们了解你的积极心态，能力，向他们讨教方法和经验，赢得他们的信任，让他们自己愿意帮你一把，有时候他们一句话，一个动作，比你自己说十句话，做很多事情还要有效。把他们当成知心朋友，有时候做了一些工作，被别人忽略了，可以和他们有意无意地说一下工作的过程、自己的感受获得益，借他们的口帮你做一下宣传。
学习与上司、更高的管理层甚至老板做配合和协助，让他们发掘和认同你的能力。很多新晋升的新手，都会有这样的感慨，以前万大事情都有上面的老大顶住，晋升后枪林弹雨地就直接落到自己身上了。遇到这种情况，如果你以前没有一位能帮你遮风挡雨的老大，恭喜你，你一直在锻炼与高层管理人员或老板打交道的能力；如果以前一直有人为你遮风挡雨，更加恭喜你，因为你可以求助他/她，继续帮你一段时间，让你有一个慢慢学习适应的而过程。
如何于这些人打交道？记住一个原则，让他们经常了解你的工作了解下面发生的事情。因为他们处在高层，很多时候无暇顾及下面发生的事情和一些日常的工作，但他们渴望有人能告诉他们这些信息，令他们通过听能掌控大局。经常以邮件、电话、短信或面谈的方式和你的上司、高管或老板进行沟通，告诉他们一些实际情况或工作进度，慢慢地你就会发现“阳光总在风雨后”，逐渐地你会变成能帮下属挡风遮雨的老大。不过留意一点，如果你的直属上司不是高管或老板的话，千万注意不要经常跨过你的上司去和高管或老板说太多事情，甚至是你的上司不知道的事情。你可以做的是，每次越级沟通完后，都和你的上司汇报一下内容，让你的上司放心，不会有被架空的感觉。
5. 记住，你的“试用期”只有1个月
如同新入职一样，晋升也有“试用期”的，而且“试用期”很短，只有一个月。当然，这一个月不会写在合同里，也没有人会明确告诉你。但确确实实的，晋升的一个月“试用期”，存在于你上司你的老板的期待和寄望中，存在你的同僚你的下属的观望和质疑中。
“试用期”的一个月，你需要出什么样的成绩？你需要：
第一：你要对新的工作上手，独立处理新职位的各项工作；
第二：你要能解答之前上手遗留的问题，如果能够解决就算你有点出色；
第三：你能够为上司或老板分忧，把他们的大方向，演变成具体的工作，并能让上司和老板看到结果；
第四：你必须能经得起旁人那你和上一任同性质工作的人作对比。如果你的上一任做的很烂，那你这一关过的相对容易。如果你的上一任做的很出色，那你难为你了，你必须突破重围显示你与他/她很不一样但同样出色的一面了。
第五：你要赢得口碑，你身边合作的同事的口碑，你的下属的口碑。以便你的上司/老板在征求大家对你的看法的时候能获得一个好的评价。
为什么“试用期”只有一个月那么短？因为你已经是公司的旧员工，你理应对公司非常熟悉；再者你的晋升大多是因为你的上司抱着各种各样的期望获得的（请参考前面“晋升的原因”）；还有，你的同僚们下属们等不及要对新人做一个评价。
因而，赶紧从获得晋升的喜悦中冷静下来，回到你的新职位，准备用对新的挑战。无论你对着这晋升愿意接受与否，都必须面对，因为并无退路，你只能勇往直前！本回答被提问者采纳
彼得原理
“彼得原理”是管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳得来。
根据彼得原理：在一个等级制度的组织中，每个员工最终都会晋升到他所不胜任的职位，“每个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。”按照彼得的逻辑，如果一个员工在能够胜任的位置上任职，只是说明还在“晋升的过程中”，还没达到“最终”。
“彼得原理”和“墨菲法则”、“帕金森定理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现
1. 喜忧参半的晋升
经过一番的努力，终于获得了晋升！
很多令人兴奋、好奇、新鲜的事情因为职位的升迁接踵而来，薪水上涨（即使涨幅很小，多少都会令人有点兴奋的，不要奢望过高）、职权变化、待遇改变，甚至坐的位置、摆设都会随之有改善。周围的人的态度隐约的都开始有点改变。
随着时间的推移，晋升的热度慢慢降下来以后，就发现晋升在喜悦的背后居然藏着不少烦恼：原来一直被领导的，突然增加了好几个下属，每个人都等着你的安排做事；工作好像一下子改变了，原来你擅长做的销售，现在有人做了，而你需要做的工作，例如决策和统筹从来没有做过的，也没有人教你怎么做，你一下子就如从一个熟手工变成了新手上路了；N多个会议突然需要你参加，进了会议像傻子一样不知道他们在讲什么，想完全进入了一个全新的环境；一堆子部门主管都跑过来和你做跨部门沟通，然后留下一堆子的问题需要你的决定和回复；时不时的，你的下属跑过来要向你请示，你需要给他们一个建议、意见或决策，但那些事情以前都是你的上司们做的；你的老板对你很客气，但看得出他对你的期望很高，期望你上了这个职位就能解决这个职位需要解决的或者更多的问题；你身边的人也有些微妙变化：原来和你走的很近的人可能慢慢开始疏远，原来不怎么接触的人近来频繁向你靠拢……
你很想知道发生了什么事情，很想有人能身边告诉你一切应该怎么应对。遗憾的是，你必须自己面对这一切，自己去想办法度过这段适应期。
这个时候，你真切地感受得到：晋升，喜忧参半。
2. 晋升背后的原因
根据彼得原理：组织中每个员工最终都会晋升到不胜任的职位。彼得还指出，如果能够胜任的位置上任职，只是说明还在“晋升的过程中”，还没达到“最终”。
看完这句话，对晋升失望之余，也会觉得不无道理。我们一起看看晋升背后的原因，
原因一，你在现在的职位表现得很优秀，获得晋升了。看上去很正常，但是背后的隐忧是，你是否胜任新职位的工作？需要多长时间适应和胜任新职位的工作？有没有人带领你适应新职位的工作？这些问题都会被埋没或忽视了。于是，公司少了一个称职的销售人员，多了一个不称职的主管；或者是公司少了一个称职的主管，多了一个不称职的经理；再上去原理是一样的，公司少了一个称职的经理，多了一个不称职的总监。
原因二，新的职位空缺了，一直没招到人，总得有人干活的呀，你在公司做的时间不短了，上司对你的印象也不错，就你吧！于是你被晋升了。到了那个职位，人们理所当然地就想你应该能完成那个职位的工作的，你连滚带爬地学习并努力去完成着新职位的工作。
原因三，虽然知道不胜任，也知道没有那个潜能，但是在公司做的时间也够长的，无才有德，把他晋升吧，作为他对公司忠诚的回报。晋升后的结果可以想象得到是怎么样的了。
原因四，最近同行挖角很厉害，不升职可能就会造成人员流失，所以赶紧把他们晋升了吧，让其他公司没那么容易得手。
当然，很多公司都会有一套完善的晋升标准，但基于现今的人才市场求过于供，多多少少很多公司都会基于以上的原因晋升员工。至于晋升后是否胜任的问题，那是另外一个问题了。
既然晋升的背后的原因是这样的，那么当晋升机会来临的时候，开心之余还需要想一想，自己是属于何种原因晋升的，再仔细想想如何尽快适应和胜任新职位。因为，你的上司也许只管你晋升的事情，但晋升之后的事情和结果要全部由你自己去承担了。
3. 人际网络重新洗牌
晋升之后，你的人际网络或许有了一些新的变化，有些网络你需要建树，有些网络需要重新修辑。
晋升之后，经常合作的人群发生了变化。例如晋升之前是一个部门的主任，平时合作的群体都是写字楼一般的职员例如文员、专员等，大家做事的时候互相帮助，有事情一起商量，偶然还会说说各自上司和老板的坏话以发泄一些不满情绪。对于上一级的经理，通常都是配合和协助的关系，并且保持距离，因为毕竟是上司。晋升之后，你要经常合作的对象是其他和你同级别的经理们，你突然发现要适应一个新的合作圈子，适应他们的沟通的方式，适应他们做事的习惯；而原来合作开的同事，现在更多地是配合和协助你的工作，自己日常的工作除了执行，还参杂了不少管理的工作，要管理一帮以前曾经同舟共济的合作伙伴，他们好像一下子都和你拉远了距离，表面上对你很客气，但你能够感受到他们那种戒备甚至是排斥。
这时候，你首要的是需要学习融入新的合作圈子。了解身边的经理做事方式、习惯，尝试让他们认同你的能力、接受你的见解。“低调做人，高调做事”是前辈们给我们最好的信条。
“低调做人”，谦卑的态度，不耻下问都是低调做人的态度。事实上对于新职位你也是新手上路，所以多问多请教能够令你学习高更多适应新职位的知识和技能。这里我们一起来看看其他经理对新人晋升的态度，基本上他们都会抱一种略带挑剔的评估态度去看待晋升的新人，他们总会想，“看看这新经理有什么能耐？”“和我当初晋升的时候对比，他/她表现得怎样？”如果你了解了他们的想法，打算让他们见识一下你的能力，那么就大错特错了。第一，你是新人，经验没有他们丰富，说不准什么时候会出现差错；第二，他们本来就是带着挑剔的态度去观察你的，谁能确保自己能百分百尽善尽美？一旦出现什么差错，他们马上会给新人标签：“年轻冲动”“不够资格”“一窍不通”……他们的行动会马上把你孤立一边，更不用期望他们能够预见到问题及时主动提醒。
这个时候需要“低调做人”。遇到工作上的事情，只要不是太肯定的，主动请教，直接说明自己是新人，没有经验，需要他们的帮助。可能有人质疑，这样一来，不是让他们把自己看低了吗？没错，那又如何？！换来的是，他们慢慢开始放松对你的挑剔，因为你自己认了经验是不如他们嘛，在努力一下，说不准他们会主动分享一些自己的经验，让你从中学习到一些工作的窍门。当你慢慢成长，慢慢得到认同的时候，记得还是要“低调做人”，告诉大家你只所有能够有今天的进步，全靠他们对你的帮助和指点。这些功劳给别人又如何，反正得到提升的是你自己，经验学到的是属于你自己的。当你慢慢人气高升，有机会出现在很多重要场合的时候，同样还是那句话“低调做人”，千万谨言慎行，避免抢了别人的风头。
“高调做事”，做事情的时候一定要让那个别人知道。不要用嘴巴说，要让别人，尤其你的上司看到你的行动，而且是超常的工作，什么是“超常”工作？例如别人都走了，你还在加班。尽管有说法“加班等于没有效率”，事实上很多上司都会用员工是否经常加班来评估他们的工作态度。如果你真遇到一位不喜欢下属经常加班的上司，那么让你的上司知道你的工作效率。晚上你还会去查公司的邮件，甚至想到了什么都会发封邮件给你的上司说说你自己的想法。有人说不喜欢当着上司面做事情，只想躲着做，自由！别傻，不要做“有苦劳没功劳”的事情，不是去炫耀，而且“高调做事”，要赢一个不计较并且吃苦耐劳的口碑，从而赢得人气，要让你的上司知道他/她没有看错人，升对了你。
和同级的同事开会的时候，要在适当的时候，有自己的见解、意见和方法，因为一直只是请教而没有自己的主见，只会令别人觉得你无知和不称职。当然，提出方法的时候最好能够同时呈现试验的成果证明可行，或者有一些总所周知的例子去支持你的论点。不过这里需要注意的是，不要冒冒然地而且经常地发表意见，最好的方法是，一般都保持沉默低调，关键的时候能提出一两点别人没想到的，而且保证前三次提出的都是有建设性的建议或想法，那么之后别人都会尊重你的想法和意见了。开始的时候还可以用一种“以退为攻”的开场白说出自己意见“我有个想法，但不确认是否正确/可行，说出来大家帮我看一下……”
现在，轮到要看看如何建立和你下属间的人际网络了。你晋升了，对于原来和你平起平坐的人来说有点百感交集，不免带有一点感慨、嫉妒、戒备、怀疑、迷茫、期待、观望等等。
所以，第一步，你需要平息和安定他们的内心情绪。这个时候需要主动地和他们从新拉近距离，利用工作以外的时间多做一些维护关系的动作，请吃饭、下班后一起Happy hour、找机会送些小礼物等等。这样做是为了确认你们的交情、友情、合作关系并没有因为你的晋升带来任何的变化；第二步，你需要逐渐建立在他们心中的江湖地位，向他们展示你比他们强的一面，取得他们对你能力的认同和信服。最好的方法是，当他们对一些工作毫无头绪的时候，你能提供一些方法帮助他们能够及时完成工作。同时，多认同他们的工作，重视他们的工作成果，适当的时候提一下你以前都是和他们做同样的而工作，所以你理解和体谅他们的难处。当工作取得成绩的时候，大声地和所有人说是你下属们的功劳。当你的下属愿意向你出他们的工作建议时，尽量采纳他们的意见，如果他们的意见是可行的话，而且取得成效以后，要大声地告诉所有人，你很感谢他们提供的意见。值得注意的是，如果万一出了差错，无论是不是你造成的，自己站出来把责任担了，然后私底下找当事人做亡羊补牢的工作。这个举动能帮助建立你在他们心中的地位和形象，慢慢对你信任和尊重有加。
另外，为了工作的方便，可能你还需要建立一些公司以外的外部网络，因为随着职位的晋升，外部资源会是你价值体验的一部分。有位朋友原来是一名销售，之后晋升了品牌经理，有机会和各大商场打交道，他把这些关系都维护的非常好，一直说这些关系对于他来说无论去到哪家公司都是个宝。经常把名片带着身上，适当的场合与对方交换一下名片，这是建立外部人际网络的第一步。如果你的工作是需要和外部不同公司或人员打交道的，除了让他们知道你公司的名字也让他们知道你的名字，并且建立一些私人的关系，这些是你未来的外部网络资源。为了让他们记住你，这个时候你需要“高调做人”，你的对外“高调做人”是建立在维护公司形象的基础上的，让大家对你有好感，并且让他们觉得你有价值，例如能提供信息，提供一些公司的优惠（如果有的话），能提供意见等等。
重新检讨你的人际网络，重新建立和改善你的人脉，有利于巩固你新晋升的职位，同时也为你之后仕途的发展做好铺垫。
4. 冷静思考，稳坐新职位
似乎对于晋升讲了很多不太正面不太积极的看法，而事实上，晋升通常被视为令人振奋和高兴的事情，以上的说法只是为晋升发热的头脑泼一盘冷水，冷静下来，仔细思考一下，如何面对晋升兴奋过后的实际问题和困难。
a) 自我能力评估
晋升之后，你宛如一个新人在新的职位上，所以重新对自己做评估很重要。尽管公司里面一年一次或一年多次地都要做评估，但是这里的评估不是为了公司的要求做，是自己帮助自己胜任新职位做的，用以下的方法给自己做一个晋升时的评估，之后定期给自己做评估，不断保持自己在晋升的过程中。
评估的标准，可以从几个途径获得，首先，最直接的是从人力资源的岗位要求职位说明书上可以了解到，不过，实际和说明书通常会有出入，而且说明书未必会涉及到一些日常工作的细节；所以除此以外，还需要找出同等职位和工作性质的人群众突出和优秀的人，找出他们的长处和人们普遍认同的地方，这些也是标准；另外，和你上司的攀谈中，了解他/她对你的期望，也是一个参考的标准。
把收集到的标准归类整理好，下一步检视一下自己现阶段的状况能达到标准的百分比。选出百分比最高的那一项，那是你的强项，说不准因为这点你获得了晋升，将它发扬光大，让提拔你的人情不自禁点头：“果然没有升错人！”（要知道，提拔一个人也是有心理负担的，很担心晋升完了以后发现所“升”非人，却又进退维谷。）
选出百分比偏低的5-10项，看看哪几项是重要的（最多不要超过3项），想办法提升上去。帮助自己提升的方法很多：请教别人（通常是上司或作为好的标准的楷模）是怎么做到的；观察别人（通常是标准的楷模）是怎么做到的；看书或从其他途径获得知识了解如何做到。
b) 三思而后讲
“一早得志，语无伦次。”这是经常被用来形容新官上任，意气风发，然后头脑发热，经常说错话。“讲者无心，听者有意”，一句话一个动作在不同人的耳中，不同人的眼中有不同的理解，经过别人的嘴巴转出去以后，已经不是你原来的意思了。你说一句“哇！行政部有没有搞错啊？！”传到行政部很可能就变成“他/她说你们行政部很有问题呢。他/她说你们这个不是那个不是，还说你们……”所以千万要冷静，三思而后讲，三思而后行。说话的时候记住只是说具体的事情，而且用词客观、具体，尽量少用形容词，因为每个人的理解都不一样，别人转述的话基本上加了60%自己的主观理解的。
职位越高，说话越要小心。职位低的时候，口无遮拦，说出的话，大家一笑了之就算了。但职位越高，你的话越有可能就代表了一个方向一个决定，所以“话不能乱说。”说出去了，下面的人忙个半死，却发现原来你只是说说就算的，以后你再给指令的时候，他们就会质疑，而且不会尽心尽力。有位新任经理，心血来潮说，“以后每天我都要看每个单款产品的销售分析。”结果下面的人每天增加了无数的工作量，如果那位新任经理真的看也就罢了，可惜的是只是当时心血来潮，之后也没有看他要的东西，也没有撤销指令，下面的人每天都在忙无意义的工作。
c) 找准资源，努力上位
晋升，尽管有的时候，非自己情愿，但既然被晋升了，就是“逆水行舟，不进则退”，无论愿意与否，只能前进，相信没有人愿意晋升后被重新降职减薪的吧，所以只有上位一条路。
如何上位？上位要留意不要让其他人觉得对他们有威胁。除了之前提到的“低调做人，高调做事”外，还需要找到合适的资源，借助别人的力量上位。这个合适的资源是公司有名望的人，或者是权威，或者是老板或上司最信得过的人，和他们做朋友，让他们了解你的积极心态，能力，向他们讨教方法和经验，赢得他们的信任，让他们自己愿意帮你一把，有时候他们一句话，一个动作，比你自己说十句话，做很多事情还要有效。把他们当成知心朋友，有时候做了一些工作，被别人忽略了，可以和他们有意无意地说一下工作的过程、自己的感受获得益，借他们的口帮你做一下宣传。
学习与上司、更高的管理层甚至老板做配合和协助，让他们发掘和认同你的能力。很多新晋升的新手，都会有这样的感慨，以前万大事情都有上面的老大顶住，晋升后枪林弹雨地就直接落到自己身上了。遇到这种情况，如果你以前没有一位能帮你遮风挡雨的老大，恭喜你，你一直在锻炼与高层管理人员或老板打交道的能力；如果以前一直有人为你遮风挡雨，更加恭喜你，因为你可以求助他/她，继续帮你一段时间，让你有一个慢慢学习适应的而过程。
如何于这些人打交道？记住一个原则，让他们经常了解你的工作了解下面发生的事情。因为他们处在高层，很多时候无暇顾及下面发生的事情和一些日常的工作，但他们渴望有人能告诉他们这些信息，令他们通过听能掌控大局。经常以邮件、电话、短信或面谈的方式和你的上司、高管或老板进行沟通，告诉他们一些实际情况或工作进度，慢慢地你就会发现“阳光总在风雨后”，逐渐地你会变成能帮下属挡风遮雨的老大。不过留意一点，如果你的直属上司不是高管或老板的话，千万注意不要经常跨过你的上司去和高管或老板说太多事情，甚至是你的上司不知道的事情。你可以做的是，每次越级沟通完后，都和你的上司汇报一下内容，让你的上司放心，不会有被架空的感觉。
5. 记住，你的“试用期”只有1个月
如同新入职一样，晋升也有“试用期”的，而且“试用期”很短，只有一个月。当然，这一个月不会写在合同里，也没有人会明确告诉你。但确确实实的，晋升的一个月“试用期”，存在于你上司你的老板的期待和寄望中，存在你的同僚你的下属的观望和质疑中。
“试用期”的一个月，你需要出什么样的成绩？你需要：
第一：你要对新的工作上手，独立处理新职位的各项工作；
第二：你要能解答之前上手遗留的问题，如果能够解决就算你有点出色；
第三：你能够为上司或老板分忧，把他们的大方向，演变成具体的工作，并能让上司和老板看到结果；
第四：你必须能经得起旁人那你和上一任同性质工作的人作对比。如果你的上一任做的很烂，那你这一关过的相对容易。如果你的上一任做的很出色，那你难为你了，你必须突破重围显示你与他/她很不一样但同样出色的一面了。
第五：你要赢得口碑，你身边合作的同事的口碑，你的下属的口碑。以便你的上司/老板在征求大家对你的看法的时候能获得一个好的评价。
为什么“试用期”只有一个月那么短？因为你已经是公司的旧员工，你理应对公司非常熟悉；再者你的晋升大多是因为你的上司抱着各种各样的期望获得的（请参考前面“晋升的原因”）；还有，你的同僚们下属们等不及要对新人做一个评价。
因而，赶紧从获得晋升的喜悦中冷静下来，回到你的新职位，准备用对新的挑战。无论你对着这晋升愿意接受与否，都必须面对，因为并无退路，你只能勇往直前！本回答被提问者采纳
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