你认为作为新的创业公司的人事应该做什么?

如题所述

第1个回答  2019-05-12
我觉得作为一个新创业公司的人士,首先最重要做的一定是要吸纳人才,有了人才我们这个创业公司才能够稳步前进。你一定要骑,所以这个时候团队的团,也一定要做好,要增强团队的凝聚力,人心一起所向披靡。
第2个回答  2019-05-12
作为一个新创业公司的人不能仅仅处理自己工作岗位上的事情,而是更多地承担各方面的事情,比如说行政后勤上的工作。不过这些经历利于我们更好地了解整个公司的工作流程,对于以后自己创业有帮助。
第3个回答  2019-05-12
新的创业公司人事部门应该找一些和你们志同道合的人,因为只有志同道合的人才有努力的干劲儿,让新的创业公司腾飞,另外我觉得除了自己的本职工作之外,你也应该多接触一些其他的工作,这样就能够全方面的锻炼你的能力,在以后公司稳定了之后,说不定你就能够有一个比较好的岗位。
第4个回答  2019-05-12
我感觉作为一个新的公司的人的话,确实有很多事情要做,比如说如何规划这么一个未来的蓝图,如何让这个工作更好的进行等等,另外又要懂得怎么去让这个公司能够得到一个良好的运营,这些都需要去考虑的
第5个回答  2019-05-12
新的创业公司的人,我觉得需要做的事情有很多,比如说招人等等这个事情确实应该要落实到位,要不然到时候某一个岗位没有人去做,就会导致整个运行体系造成这个卡壳,那样的话就会觉得相当麻烦

如何做好创业公司最重要的人事
1.首先需要深入的了解公司的战略,所处行业面临的机遇和挑战;2. 建立企业文化, 从第一天开始总结公司的愿景,任务,并成文;3. 逐步建立有效的流程和程序;4. 搭建薪酬、绩效等各类框架;5. 企业招聘和人才保留;6. 影响管理策略,为管理层提供有价值的决策建议。等等。总的来说创业型公司的HR应该是个...

创业人事专员新手怎么入门
答:创业人事专员新手入门方法:对于HR 新手来说,光看职位说明书是没有用的,而是要通过具体的工作事项办理,提炼出“工作流程”。有的公司,在ISO 体系、有作业指导书,这就是对工作步骤的细分,明确了员工什么时间、做什么事情、投入什么、如何加工、产出什么。人力资源专员,也要有这种“投入—加工—产出”...

创业公司人事应该做些什么
1 负责各级干部任免、考核、提升等管理事务 2 负责人力资源调整、调配、供给、补充、培训、继续再教育、招聘、辞退等管理工作 3 负责干部和工人的劳动薪酬包括工资、补贴、保险、奖励、公积金、年金等财务费用核算等管理工作(招人,人员调动,);4 负责以上及其与之有关的对应的管理制度、规定、政策的配...

人事的工作主要是做什么?
人事(rénshì),即人力资源管理工作,包含:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系六大模块。人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源(HR...

人事专员具体都要做什么啊
1、组织制定公司人事规章制度,并督促、检查制度的贯彻执行。2、组织设计和完善公司的组织结构,做好定岗定编,合理有效配置人力资源。3、组织开展岗位(工作)分析,编制职位说明书与岗位规范,建立健全岗位责任制。4、进行人力资源开发,制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。5、负责人员招聘,通过多种渠道为...

人事岗位个人工作计划5篇
转眼间人事工作就这样进入了新的阶段,在此作为一名人事需要做好人事的岗位 工作计划 ,那么关于人事工作计划该怎么写呢?下面是我为大家整理的关于人事岗位 个人工作计划 ,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 人事岗位个人工作计划1 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的...

接手一个新筹建的公司(房地产开发公司),HR的工作该如何开展?
当企业处于收缩期时,HR战略必须作为企业战略的重要组成部分进行通盘考虑,加强HR战略的预见性。把握好人才队伍调整的力度。客观地分析企业内部人事架构是进行调整必不可少的前置工作,切忌不诊断清楚病状就强行手术,拍脑袋胡乱调整导致企业伤筋动骨的教训可谓屡见不鲜。掌握好哪些可调哪些不可调之后,也要有...

新公司人力资源体系如何搭建?
一、“人”方面。 规范选育用留规划和流程,招聘到适合公司发展的人才,留住人才;二、“事”方面。 完善企业制度,保障公司用人规范化和合法化;三、“管理”方面。 掌握人力资源管理专业知识,搭建人力资源管理机制,进一步强化人事管理与运营。如果是新上任的人力资源经理,可以一边学习一边应用到企业发展...

一个十人规模的小企业,如何设置人事、办公、财务、出纳后勤岗位? 当...
一个人负责一个岗位10人以内的创业公司的人事管理应该很简单的,主要处理一些考勤、薪资、请假的数据就可以了,不怕麻烦的话就用Excel做好计算记录、不然用钉钉也是可以的。

人力资源工作者的创业出路
很多企业因为内部管理基础比较薄弱,且文化氛围和机制不成体系,要加强企业的内部管理和运作,需要借助外力来打破企业内部的格局,这时候就需要借助人力资源服务公司的力量对企业的人事工作进行外包,通过外包提供专业和高效的人力资源服务,并协助企业实施管理变革。五、管理咨询 管理咨询通过对企业内部管理的诊断...

相似回答