企业文化的作用

企业文化类型：
按照企业的任务和经营方式
　　迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。 　　1．硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快的企业文化特点。 　　2．努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。 　　3．赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。 　　4．过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
按照企业的状态和作风
　　1．有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。 　　2．停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。 　　3．官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
按照企业的性质和规模
　　1．温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。 　　2．拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。 　　3．菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。 　　4．大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
按照企业对各种因素重视的程度
　　1．科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。 　　2．职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。 　　3．技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。

企业文化即一个企业的精神支柱，承载着企业的血脉。
企业文化即一个企业的物质动力，掌握着企业的航向。
企业文化，是企业向前发展、进取拼搏、鞭策自己的文章和变化。

企业文化是由企业在发展过程中所有员工沉淀下来的主流价值文化，也是企业后期发展过程中用来给新员工看的，用来向新员工宣传该企业和该企业的员工，凡是任何宣传用的东西越简单越能深植于受众内心。

精神层面上的，进去企业，被周围的氛围所感染，企业文化有BI、VI、CI，你可通过标识，了解企业是做什么的，形象如何，是否有活力，他代表了一家公司给外人的第一感觉，透过这种感觉来了解企业内在

企业文化就是研究企业如何能以最少的工资愚弄工人老老实实的黑心的资本家创造剩余价值，然后，等工人45--50岁时一脚踢开你，说什么是减员增效！这就是中国的企业文化的精髓！