土建施工员需要掌握那些知识

一、施工准备工作
（一）技术准备工作
1．熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案（效果）图，附加简单说明，工艺造型或在招标文件中注明一下，在这种情况下，必须清楚地知道。
（1）设计要求和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板（样板项目、样板间、样板单元）。
2）质量要求，预期达到的工程质量标准，包括：
1）工法（工艺、工序）质量，例选材（材质）、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到功能质量——“灵”、“通”、“严”、“实”。观感质量——“点要匀”、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。
2）环保质量（生态环境质量），当前饰材的“隐形杀手”VOC可挥发性的有机污染，围绕着装饰市场的健康发展和生态环境的质量。例如：芳香杀手“苯”（甲苯、二甲苯）——游离杀手“甲醛”——无孔不入杀手“氨”——慢性杀手“氡”等等，要严格检查饰材产品出厂说明和检测证明，并以保存归档。
（3）细部作法：施工工艺、工程作法（材料作法）。
2．熟悉施工组织设计（标后设计）或施工方案。
（1）生产部署；（2）施工程序；（3）施工方法；（4）平面布置；（5）施工进度；（6）技术措施。
以上六点，对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况，充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。
3．技术交底准备。
（1）一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。
（2）高档装饰装修工程：准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理，以及一般装饰装修工程技术交底的内含。
（二）施工准备工作
1．工作面准备，施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通（IDD、DDD）、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作（作业）面的界定。
2．施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置。
3．材料、工具准备，材料、设备按计划采购进场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏，工具、手使机具配齐。
二、施工组织工作
（一）调查班组情况
1．人员配套。
2．技术力量。
3．生产能力。
以上三点，分配班组生产任务，工序搭接有序，工期短。
（二）确立研究工序
1．确定工种之间的搭接次序、时间、部位，含装饰装修与水、电、通风等安装工程的工序衔接。
2．协助班组作好人员安排。
（1）根据工作面计划流水作业，分段作业。
（2）根据流水，分段和技术力量进行人员分档。
（3）根据分档情况配备运输、材料供应力量。
三、班组交底：
（一）计划交底
贯穿于逐月分旬，逐旬分日，或网络为时生产计划中。
1．任务数量、部位。
2．开始、结束时间。
3．该任务在全部工程施工中对其他工序的影响和重要程度。
（二）定额交底
工人最为关心也是确保工期的重要一环。
1．劳动定额：单位定额用工，每工产量（活劳动定额指数）。
2．材料消耗定额：生产质量合格产品，材料耗用的最高额度即限额（物化劳动定额指数）。
3．机械台班产量定额：生产质量合格产品，机械台班产量（物化劳动定额指数）。
（三）技术措施和操作方法交底是确保工程质量的关
1．施工规范、工艺标准。
2．施工组织设计中有关规定、要求。
3．有关设备图纸及细部做法。
（四）技术安全交底（杜绝事故，注意隐患，文明施工）
1．施工操作运输过程中安全事项。
2．机械设备安全事项。
3．消防安全事项及工地用火须知。
（五）科学管理交底
1．三检制度（自检、互检、专业人员检查）的具体时间，部位（树立质量意识）。
2．质量评定标准和要求。
3．场容场貌管理制度要求（贯彻文明施工）。
4．样板的建立和要求（样板项目，样板间，样板单元）。
四、操作中的具体指导和检查
（一）抄平、放线、实样弹线准备工作是否符合要求，确定饰面及功能设备的坐标、标高。
（二）班组工人能否按交底要求进行施工操作（必要时作示范）。
（三）关键部位是否符合要求，如节点、接缝、留槎、作榫、留洞、加筋、预埋等。
（四）随时提醒安全，开展安全、文明施工活动教育，防止隐患，活完场清。
（五）强化成品保护。
（六）及时进行隐预检、自检、交接检，配合专业人员检查，搞好工程质量评定登单。
五、做好施工日志
（一）当日气候情况。
（二）当日工程进度情况。
（三）班组工人调动情况。
（四）资源供应情况。
（五）施工中质量安全情况。
（六）设计变更和其他重大决定。
（七）技术经济洽商（工程索赔）。
（八）经验和教训。
六、施工任务下达与验收
（一）向班组下达施工任务书，限额领料卡，工程完成后根据规范、规章、标准、规定组织有关人员进行质量、工期、耗料验收签认。
（二）验收合格，填表、签字、存档，此外还应与样板比较。
七、工长（管工、施工员）岗位职责综合所述
（一）组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成。
（二）向班组下达任务书，按质量标准和其它要求结算验收。
（三）指导班组安全生产，贯彻落实规程、规范、法令，排除隐患，保证安全文明施工。
（四）作好施工准备，排除障碍，创造施工条件。
（五）按图纸及规程、规范组织施工操作，作好洽商记录（工程索赔）。
（六）技术交底，指导施工，对项目工程质量负责。
（七）贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标，按时、按质、按量完成合格产品。
（八）贯彻各项生产技术管理制度及场容、场貌各项规定要求。
（九）推广先进经验，参加技术革新各项科研活动。
（十）积累和提供技术档案的原始资料。
（十一）参加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分时施工生产计划的编制。
（十二）负责组织工程质量评定、填表、签字，含隐检、预检、专业人员检查表。
具体到工长（管工、技术员）应具备的素质简述如下：
知识素质——不断充电，掌握科学的、新的知识。
身体素质——身强体壮，适应工作强度。
敬业素质——爱岗敬业，钻研技术，嘴勤、手勤、眼勤、腿勤。
道德素质——职业道德，规范服务，奉献精神。
思维素质——吐故纳新，开拓创新，理念出新。

结 论
建筑装饰装修施工工程，是我国改革开放以后的一个新兴行业，是在建筑物成型的基础上，对室内外空间进行的设计和施工，是根据装饰装修设计图纸（含效果图、样板间），将饰面材料及功能设备固定到被装饰的物体上。其一切活动要体现和完善设计意图，达到牢固、美观、舒适、典雅、功能完善，是施工技术与操作艺术的有机结合，技术与艺术的兼容与互补。具有附着性、可更换性、可分割性、整体性，在操作活动中又具有短暂性，单一性，工序相互依赖与相互制约性等特点。没有高水平的工长（管工、施工员）以及掌握操作技术的装饰工人，是难以胜任此项工作的。跨进21世纪的门槛，面对WTO和经济全球化的大市场，我国建筑装饰行业要立足国内，跨出国境，冲进亚洲，打入世界，在国际市场为国创汇。明确岗位职责，提高素质，与时俱进，开拓创新，是企业永恒的主题。
工长（管工、施工员）职业职责定位于操作层，在这个层面上，规范服务，强化科学管理，掌握先进技术是企业面向市场、融入市场、占领市场、赢得市场不可或缺的一个关键。当今世界已经进入了一个以知识经济为主流的时代，知识经济中的知识是指化为能力的知识，是创造效益的知识，工长（管工、施工员）应具有哪些知识，在新时期首先明确其岗位职能职责是很重要的。世界经济的发展，社会分工越来越细化，专业化程度越来越高，忙忙碌碌无序工作是难以适应岗位需要的。既然选择了建筑装饰装修这个职业，就要具有爱岗敬业的职业道德，把岗位职责落实在实践中，为建筑装饰行业的健康发展，做出贡本回答被网友采纳