(监理题)某实行监理的单位，建设单位与承包单位签订施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。

施工过程中发生下列事件：
事件一 工程开工前，总监理工程师在熟悉文件时发现部分图纸有误，即向建设单位进行口头汇报，建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件二 由建设单位负责采购一批材料，因规格、型号与合同规定不符，施工单位不予接受保管。建设单位要求项目监理机构协调处理。
问题：
1、分析指出 事件一种建设单位，总监理工程师的不妥之处；写出正确做法
2、事件一中 专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？
3、针对事件二，项目监理机构应如何协调处理？
问题一应该还有吧？