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案例分析题：

KLF是美国一家电子设备制造商。该公司有一家制造工厂位于加州的圣何塞。KLF电子厂通过位于亚特兰大、波士顿、芝加哥、达拉斯、洛杉矶五家地区仓库配送其产品。在目前的配送系统中，全美被划分为5个主要市场，每个市场又有一个独立的仓库。客户，商店，零售点直接从所在地区的仓库收取货物。仓库从制造厂进货，一般需要花费2周时间。目前，KLF提供给客户的服务水平大约为90%。近年来，KLF已经看到了日益激烈的市场竞争和来自客户的改进服务标准和减少成本的压力。为力尝试改进服务和减少成本，KLF将考虑以一个中心仓库替换原来的5个地区仓库。该仓库将负责所有的客户订单。公司的CEO强调无论使用什么分销策略，KLF将要求设计出策略可以提高服务标准至97%。

试题如下：
1、你决定确定一种产品A对此进行严格分析。表-1提供了最近12周以来每一个市场区域对该产品的需求历史数据。订单（由仓库向工厂发出）成本为每订单5550美元，存货的保管成本为1.25美元每单位每周。在目前的分销系统中，产品从制造厂家运输到仓库的成本在表-2中给出。(见“进货”栏)。该表还提供了从每家现有区域仓库送货到各市场的每单位运输成本信息（见“出货”栏）。最后，假定地区仓库成为中心仓库，表3提供了从现有地区仓库运输到所有其他市场区域的每单位产品运输成本。假定你仅对产品A比较2个物流系统，你的建议怎样？（为了回答问题,你应该比较2个策略。假定可以按照历史数据的成本和平均存货水平）3个表格见附件。
2、所提供的集中分配的策略即拥有一家仓库运送产品。并且运用UPS地面服务以确保产品在3天（半星期）内到达.当然,在这种情况下，增加了产品从制造厂家运送到仓库的单位的运输成本，增加幅度为50%。因此，例如，从生产厂家运送一单位的产品到亚特兰大将花费18美元。你会赞成使用这样的策略吗？解释说明。

表-1 历史数据（12周数据汇总）

1、 亚特兰大 476
2、 波士顿 490
3、 芝加哥 567
4、 达拉斯 577
5、 洛杉玑 551

表-2 每单位产品运输成本
仓库 进货 出货
亚特兰大 12 13
波士顿 11.5 13
芝加哥 11 13
达拉斯 9 13
洛杉玑 7 13

表3 集中化系统的每单位运输成本
仓库 亚特兰大 波士顿 芝加哥 达拉斯 洛杉玑
亚特兰大 13 14 14 15 17
波士顿 14 13 8 15 17
芝加哥 14 8 13 15 16
达拉斯 15 15 15 13 8
洛杉玑 17 17 16 8 13