哪个财务管理方面的高手帮我解决这个信用政策的问题,谢谢了

某公司现在的信用条件是:30天内付款,无现金折扣,年度平均收现期为40天,销售收入10万元。预计下年年销售利润率与本年相同,仍保持30%,现为扩大销售,若应收账款的机会成本为10%,有两个方案:
A、信用条件为3/10,n/20,预计销售收入增加3万元,所增加的销售额中坏账损失率4%,客户获得现金折扣的比率为60%,平均收现期为15天。
B、信用条件为2/20,n/30,预计销售收入增加4万元,所增加的销售额中坏账损失第5%,客户获得现金折扣的比率为70%,平均收现期为25天,问A、B哪个为优?
我的做法行不行
a方案:
增加的利润:3*30%=0.9
增加的机会成本:10/360*(15-40)*10%+3/360*15*10%
坏账损失:3*4%
现金折扣成本=13*60%*103%

第1个回答  2008-06-28
明显你的计算偏向销售增加多少。而不注重15天和25天这10天差可以再进货。再销售.按照你的算法 25天为一个收款周期.2.5个月才收3笔款.盈利的增加4万X3笔=12万
而同样的计算.2.5个月可以收4笔款.4笔x3万=12万。一样的算法.我有坏帐率反倒减少1% 这不摆明就是盈利么?当然我的计算方法是偏重收款.你的算法是偏重盈利.当然这是要结合你自己企业的实际情况.我的方法的好处在于应对多笔款项时的保障。而你的方法是面对优良信用企业时候的计算方法。不能全定义.有时候想东西应该从反向思维思考。懂了么?

还有快速收款还可以增加现金流。令现金再增值
第2个回答  2008-06-28
A方案
收益增加=3×30%=0.9
原方案应计利息=10×40/360×(1-30%)×10%
=0.078
现方案应计利息=13×60%×10/360×(1-30%)×10%+13×(1-60%)×15/360×(1-30%)×10%
=0.030
应计利息减少=0.078-0.030=0.048
现金折扣损失=13×60%×3%=0.234
坏账损失=13×4%=0.52
总收益=0.9+0.048-0.234-0.52=0.194
B方案
收益增加=4×30%=1.2
原方案应计利息=10×40/360×(1-30%)×10%
=0.078
现方案应计利息=14×70%×20/360×(1-30%)×10%+14×(1-70%)×25/360×(1-30%)×10%
=0.033
应计利息减少=0.078-0.059=0.019
现金折扣损失=14×70%×2%=0.196
坏账损失=14×5%=0.7
总收益=1.2+0.019-0.196-0.7=0.323
应该选择B方案本回答被提问者采纳
第3个回答  2008-06-28
回答者:weina19850801 -你乱发广告啊!又发到我的问题哪!!这个人真是的

财务管理中信用政策的含义及内容是什么?
1、信用标准信用标准是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。如果顾客达不到信用标准,便不能享受企业的信用或只能享受较低的信用优惠。信用分析企业在设定某一顾客的信用标准时,往往先要评估他赖账的可能性,这可以通过“五C”系统来进行。所谓“五C”系统是评估顾客信用品质的五个方面,即:(1)...

财务管理计算问题 ,有关信用政策的,帮帮忙,急需,谢谢啊!
A方案边际收益=(10-6)*10*(1+10%)=44 B方案边际收益=(10-6)*10*(1+20%)=48 收益增加额=48-44=4 A方案应收账款机会成本=10*10*(1+10%)\/360*60%*30*15%=0.825 B方案应收账款机会成本=10*10*(1+20%)\/360*60%*60*15%=1.8 增加的收账费用=50000-30000=20000 增加的坏...

财务管理问题,求大佬们帮忙!
1、产品是企业的命脉,质量上不去对于企业是致命的,对于产品质量问题应增加产品质量检验员,但会增加企业的变动成本,或在不增加人员的情况下,加强管理,实行与工资挂钩,每出现质量有问题的产品,全部人员工资按比例降低,但应有一个合适的比例,合格产品达到比例以上则奖励,提高员工的责任心。2、对于...

请问大家学过财务管理或对这方面颇具了解的一个问题:如果你是银行的信贷...
1、经营状况,看报表收入多少,收入水平、盈利水平,资金周转情况,应收账款周转情况,应付账款承付情况。2、地考察,现场生产状态,职工情绪,办公人员工作状态、销售状态 3、侧面了解企业信誉度。

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(1)我国中小企业对于现金的管理还存在很多的问题。比如:不合理、低效率的现金计划编制,企业资金不足,或者资金闲置,而在付款环节的信用管理机制也极不合理,信用政策不完善,没有建立健全付款的奖励激励机制,在账款催收方面也不科学,呆账坏账情况时有发生,以上这些问题使得中小企业的资金流动速度大大...

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机会成本=4800\/360*30*65%*20%=52 坏账损失=4800*1.5%=72 收账费用=26 成本总额=52+26+72=150 净收益=1680-150=1530 B;收益总额=5300*(1-65%)=1855 机会成本=5300\/360*60*65%*20%=115 坏账损失=5300*3%=159 收账费用=36 成本总额=115+159+36=310 净收益=1855-310=1545 C:收益...

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