建设单位怎样抓好建筑工程质量管理
因此，首先，我们要界定建设单位在具体的施工管理中的职责，以便于确定建设单位在具体施工管理的中的工作、处理办法。界定建设单位责任，就是要搞清楚建设单位安全生产管理责任的法理来源、职责范围和管理依据，以便准确认识建设单位应履行的管理职能，应达到的管理深度，使管理工作行之有据、处之有度。 实践...
项目业主如何管好在建项目?要注意什么问题?
做好招投标工作为项目建设工作，选定监理单位，开工建设。其次应该更好的管理好风险的把控。核对在建工程的土地是否有土地使用权证；核实土地是否为土地用途，因划拨土地需要，请出让方先行办理土地出让手续；核对土地出让金支付收据或土地主管部门出具的土地出让金已足额支付的证明；检查房屋建设项目是否已完成...
如何做好施工项目的协调管理工作?
1、项目部全体人员必须牢固树立“和谐氛围”是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。2、加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，...
对建设工程项目质量管理现状的几点看法?
可见,加强施工前期的准备工作,是保证建设项目施工质量的前提。5 偏重个体计划质量及施工进度,忽视整体效率 目前,在北方地区温差较大,建设周期短,从土壤解冻到进入寒冬约半年时间。因而,房地产开发商和建设业主为避免工期拖延而尽早回收资金,通常几个班组轮流作业,加班加点,最终虽然较快地完成了单位工程乃至整...
工程项目管理的组织形式探讨
(1)业主自己进行管理。业主自己进行管理是指业主自己(当其为自然人时)或者业主自己的人员(当其为一个组织时)对他自己的工程建设项目进行管理的组织形式。在业主方具有充足的工程项目管理经验、知识和工程项目管理人员的情况下,业主可以自己管理工程建设项目。房地产开发商和有些西方国家的一些政府机构因为要不断地进行...
浅谈建筑施工企业经营及项目管理?
《建设工程施工合同示范文本》;项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标,科学有效地组织施工生产;总承包企业要与各分包单位签订总分包合同,总包企业要对工程全面负责,分包单位对总包单位负责,切实纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利、分包工程"以包代管",出卖证照"吃费用差"等扰乱市场秩序和损害企业...
投资项目组织精析——业主方和工程咨询单位合作进行项目管理
第一种合作形式：项目管理班子由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构。项目管理咨询单位根据业主的要求和项目管理的需要派出相应的人员，双方的人员在一个统一的项目经理(国际上往往由项目管理咨询单位委派)领导下开展工作，分别承担不同的项目管理任务。双方人员在一起共同工作。第二种合作...
探讨加强施工项目进度管理?
施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下工作。1、施工准备阶段的管理工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹...
业主方工程项目管理内容有哪些
业主方工程项目管理中常面临诸多挑战，如项目需求变更、合同履约风险、工期延误等。为应对这些挑战，业主方需要做好合同管理、风险管理、变更管理等，建立完善的管理机制，提前预判并制定应对策略。5. 业主方工程项目管理中的成功案例 有许多成功的业主方工程项目管理案例可供借鉴，如中国某高速公路建设项目、...
浅谈如何做好工程项目的工艺技术和施工管理
具体来讲，我们代表业主方即辽化公司做好相应的协调、管理工作，另外投资管理主要在甲方，整个项目的总体部署必须由我们来统筹编制和控制。在我国当前的工程建设物资供应和建筑施工市场背景下还有许多非理想状况的发生，及石油化工装置具有高温高压易燃易爆的特点。为此公司所有参建单位和部门务必高度重视工程建设...
