直线职能制组织结构的优点
1.统一指导与专业化管理相结合，既吸收了直线制统一指导的特长，又吸收好了职能制专业化管理的长处。
2.能够有效减轻管理者的负担。
直线职能制的缺点。
1.协调难度加大。
2.损害下属的自主性。
3.降低对环境的适应能力。
4.减少决策效率。
5.减少管理成本。
事业部组织结构的优点。
1.有利于培养通才。
2.增强对环境的适应能力。
3.有利于管理者专注于战略规划与决策。
事业部组织结构的缺点。
1.有利于之声本位主义呃及事业部各部门。虽然各部门拥有独立的市场，但由于高度的分权，容易导致各事业部只考虑自己的利益，给相互间支持，协调带来困难，影响企业总体战略目标的实现。
2.机构重复设置导致管理成本上升。由于总部和各事业部之间都设有完备的职能机构，易导致管理人员增加，管理成本上升。
1.统一指导与专业化管理相结合，既吸收了直线制统一指导的特长，又吸收好了职能制专业化管理的长处。
2.能够有效减轻管理者的负担。
直线职能制的缺点。
1.协调难度加大。
2.损害下属的自主性。
3.降低对环境的适应能力。
4.减少决策效率。
5.减少管理成本。
事业部组织结构的优点。
1.有利于培养通才。
2.增强对环境的适应能力。
3.有利于管理者专注于战略规划与决策。
事业部组织结构的缺点。
1.有利于之声本位主义呃及事业部各部门。虽然各部门拥有独立的市场，但由于高度的分权，容易导致各事业部只考虑自己的利益，给相互间支持，协调带来困难，影响企业总体战略目标的实现。
2.机构重复设置导致管理成本上升。由于总部和各事业部之间都设有完备的职能机构，易导致管理人员增加，管理成本上升。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-12-16
第2个回答 2020-03-10
1、直线职能制定义
直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方面，每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。但在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥，而对参谋职权注意不够的倾向。
由于这种组织结构形式具有以上的优点，使得它在各国的组织中被普遍地采用，而且采用的时间也较长。我国目前大多数企业，甚至机关、学校、医院等一般也都采用直线职能制的结构。
事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。
矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，可称之为“非长期固定性组织”。是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加所在子公司或部门的工作的一种管理模式。为了保证完成一定的管理目标，每个子公司或部门都设负责人，在组织的最高主管直接领导下进行工作。
直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方面，每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。但在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥，而对参谋职权注意不够的倾向。
由于这种组织结构形式具有以上的优点，使得它在各国的组织中被普遍地采用，而且采用的时间也较长。我国目前大多数企业，甚至机关、学校、医院等一般也都采用直线职能制的结构。
事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。
矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，可称之为“非长期固定性组织”。是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加所在子公司或部门的工作的一种管理模式。为了保证完成一定的管理目标，每个子公司或部门都设负责人，在组织的最高主管直接领导下进行工作。
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